增强安全工作的系统意识安全质量目前已成为各单位工作中的重中之重，安全质量工作重在需要科学的方法和手段去保证。宏观而言，注重安全质量管理的系统性刻不容缓。首先抓安全要自觉融入整个企业的安全管理系统。要富有全局意识，从铁道部目前的管理模式看，牵一发而动全身，一个集团、一个工程公司，甚至一个项目，都可能影响整个中国铁建的安全生产整体情况，进而影响任务的开发。要树立全局一盘棋的思想，局部利益要服从整体利益；树立现场保市场的意识，精心布置一个集团公司，一个工程公司的工作。只有牢固树立大局观意识，才能高处着眼，低处入手，从不懈怠。其次抓安全要自觉掌控本企业的特点，抓一揽子控制。很多单位在抓工作过程当中，头痛医头，脚痛医脚，抓重点忘了一般，抓节点忘了平常，结果事故在一般工程中频频发生，质量问题在看似简单的工序中形成，倘若学会系统地掌控本企业的特点，学会抓主要矛盾的同时，兼顾次要矛盾的解决；学会整体性的掌控安全局势，就可能避开很多枝节问题的发生。三是在抓安全过程当中要综合抓，抓综合。安全是个系统工程的关键在于，需要全员、全过程、全系统的管理。一出大事故，我们的目光往往聚焦于类似事故的防范，这固然不错，但更重要的是在抓安全生产管理的日常过程当中，更加注重人、机、料、法、环的综合细化管理。安全最惧怕挂一漏万、厚此薄彼、重点轻面、抓大忽小。只有抓综合管理，做到各个部门各司其职又统一作战，才能确保安全有序生产的持续可控、不会出现任何问题。四是要学会先进带后进，抓经验的推动和安全质量整体工作的提高。每个单位都有安全的绿地，都有安全实绩突出的单位，这些单位长期以来的做法有些尽管“土”，但是有效、可行。善于总结他们的经验，实行持续性的参观、现场传授、书面总结等方式，及时将这些经验做法传递到各单位，形成本单位安全质量管理的良性气候，对一个单位的安全管理有着极好的促进作用。
