基建工程施工与相关单位配合措施第一节总体配合任何基建工程的施工，均离不开各工种、各专业、各部门的配合。本工程依据使用功能的需要，对所有工种的专业队伍进行质量、安全、进度、文明施工、产品保护的协调和管理。本方案服从施工管理及施工具体布置、安排两方面来加强施工的管理工作。第二节与业主及监理单位协调配合措施1、首先，本方案在施工管理组织体系上实行有效措施，确保工期质量、进度和产品相互保护等方面的有效控制，以求项目整体目标的实现。2、建立工程协调会制度。每周二由施工单位主持，当时参加施工阶段施工各部门负责人参加，邀请建设单位及监理单位有关人员列席会议。在协调会上，总结上周施工阶段的实际情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。且每月由项目部发一次工程简报，通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况。3、在协调会上，向建设单位及监理单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并仔细听取建设单位及监理单位的意见，做好会议纪要，并按建设单位及监理单位的要求仔细落实各项改善意见，完成后以书面联系单形式请甲方认定。4、对工程质量管理上，对于建设单位及监理单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位及监理单位签证。第三节质量监督部门协调配合措施1、各分部分项工程在完成后，均要由质量监督部门（或监理）调查认可后方可进行下一道工序施工。2、与质量有关的各种工序施工时，要建立监理人员在场制作的制度，如混凝土试块制作，钢筋取样等。3、建立每周五质量监督部门或监理例会制度，由质量监督部门或监理单位总结前一阶段施工情况及不足，提出后一阶段施工中要改善的质量、安全等情况，各项内容均在落后由质量监督部门（监理）签字确认后方可进行下一步施工。第四节与各工种、各专业协调配合措施1、把主要工种的负责人组合进现场指挥部，作为成员共同参加工程的统一指挥安排与协调。2、在项目经理部内专职配置熟悉有关专业且具该专业丰富施工经验的工程质量人员，参加对各专业、各工种施工质量的控制，共同参加技术难题的处理。且有责任向项目经理反映各工种工程进度、材料使用、产品保护等方面存在的不足之处，以保证问题能得到及时有效地解决。3、在施工总平面布置时统一考虑且布置各专业、各工种施工及生活区以便于管理和加强联系。4、在具体施工计划和布置、安排时，应明确、落实各分部分项工程的旬、月总体施工计划。5、在工程...
