基层班组如何做好安全文化建设企业的进展在管理，管理的关键在班组。班组是企业完成任务的实体，是保证安全的基础，也是孕育企业安全文化的细胞。尤其是在当前进一步深化改革，把企业推向国内外市场这一新形势下，探讨企业班组文化建设显得非常重要。一、充分认识班组安全文化建设的意义。班组安全文化是企业文化建设的不可或缺的部分，是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。从理论上讲，安全文化的进展可有力地促进安全管理，而安全管理的优劣又影响着安全文化的普及。从管理重点来看，企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的积极性、兴趣和主动性，共同搞好安全生产，这也是班组安全文化的宗旨。建设好班组安全文化，不仅能完善制度文化建设，而且能充分调动员工的工作积极性、兴趣，增强员工责任感和紧迫感，将每位员工的热情和奋斗目标引入到班组建设中来，从而促进企业的快速进展。二、建设班组精神文化。班组精神就是新的理念，理念应突出着重培育班组安全第一的意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，使“安全重于泰山”的思想深化人心。在班组安全文化建设中，班组长要因势利导、善于总结，结合实际加强对员工进行安全知识、安全法律法规的教育。同时，要给员工以人文关怀，带着感情抓安全宣传，如：在井口设立“班组长安全寄语”、“班组亲情对话”，在学习室悬挂班组每个员工的全家福照片、安全誓言等，这样就有力树立了员工的安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑起班组安全思想防线。在此基础上，再开展形式多样的安全文化活动，如：“班组板报展览”、“安全文艺演出”、“班组舞会”、“安全书画展”等，让班组员工在娱乐中，明白安全是员工的根本利益，没有安全就没有效益、就没有进展。三、建设班组制度文化。要建立健全、严格的安全管理制度，以制度细化工作。工区负责人要为班组安全文化建设制造条件、出谋划策；安全监督部门要具体指导，为班组安全文化建设提供帮助。从组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证，制定和实施一系列提高员工积极性、兴趣的政策措施，将安全列为工作的重中之重。要严格落实兑现班组长的待遇，增强班组长强抓安全的积极性、兴趣和责任感。要建立班组安全现场评议制度，班组长带领员工分析当班安全生产的情况、完善措施，班后总结以往的经验找出差距，确保实现安全有序生产。四、提高班组队伍素养。人是生产过程当中最活跃的因素，是安全生产的实践者。煤炭企...
