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基层班站管理应做到几点

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基层班站管理应做到几点班站是企业最小的组织细胞。在加强基层建设工作中,基层班站应注重做好以下几点。第一个是应根据企业工作思路,确定班站工作方向。作为一线班站,应该合理利用上级提供的平台,顺应企业的进展,积极制定班站进展规划。特别要要善于结合实际情况,制定与之适合的工作目标。量力而行是班站前进的第一步,工作中,班站必须清楚了解自己的优势和劣势,有针对性地制定措施,促使班站工作目标的实现。二要善于培育自己的骨干。骨干是班站工作的中坚。作为班站长,一定要利用一切机会,特别在关键时刻,让班站骨干充分发言,发挥他们的作用,树立他们的权威。其次要注重他们的思想培育,使他们不仅业务精、技术强,更具备积极向上的人生观。三是要积极推行班站“5S”管理。5S 活动的目的是为了制造并保持洁净洁净、条理有序的现场环境,保证安全,使员工养成仔细法律规范的好习惯,消除无效劳动、降低成本,从而提升员工的满意度和企业的品牌形象,实现企业的经营绩效目标。5S 活动的实质就是抓员工行为素养的养成,促使班站员工具备法律规范意识、自觉守纪意识,为班组日常安全管理工作打下良好的基础。利用 5S 方法对现场施工的主要工具、用具进行管理,首先可以使作业现场的准备工作一目了然。其次能够确保现场施工井井有条。每件工具、用具都有自己固定的位置,井井有条,班站成员形成习惯,可以提高个人在工作当中的效率。四是认仔细真的做好班站激励管理。一个好的班站,一定是一个具备有效激励机制的班站。如何进行有效激励?首先要明确标准,制定相关的激励政策。班组成员一旦达到这种标准,就立即付诸行动,激发员工的积极性、兴趣;其次要确立班站工作价值的核心,引导班站员工树立正确的价值观,弘扬正气,形成一种积极向上的氛围。

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