基层班组建设工作的几点思考班组是企业最基础的组织，是企业的细胞，是企业从事安全、生产、经营、技术活动和思想政治工作的基本单位，是企业各项工作的落脚点，班组管理是企业安全生产经营过程当中的重要环节。它的好坏直接关系到企业的兴衰与，关联到家庭的安康，加强班组建设已经成为新时期企业生存和进展的主流。因此，在班组建设的基本任务和工作中，管理者要把班组安全管理建设始终放在第一位置，扎实有效地贯彻执行党的“安全第一、预防为主”指令，加强全面治理“三违”现象力度，建立员工岗位行为法律规范教育“延伸递进”活动长效机制，摒弃班组安全管理工作流于形式歪风，突出在落实和执行上下功夫，切实把基层班组安全管理工作抓实、抓牢、强抓，确保安全“四级”包保目标实现。针对新形势下企业对基层班组安全管理工作提出的新要求、新目标，作为基层单位的安全生产管理者和安全责任第一人，要有以下几点思考：第一，定位好班组目标。任何个人、任何集体都要有明确的目标和努力方向。假如其个人或者集体没有明确的目标，那么其就不可能促使其远大理想的实现，乃至于制造出更大的经济价值。班组既然是企业安全管理工作的最细微细胞，要想让这个最细微的细胞良性循环，作为安全工作管理者，就必须紧密围绕企业的中心工作主题，以构建和谐平安企业为基石，以做到“三不损害”为己任，以实现效益最大化为前提，正确引导和协助他们在各个时期环节中，制定好本班组切合实际的目标。也只有目标明确了，他们才会有努力的方向，去制造更大、更多的经济价值，为企业循环进展做贡献。第二，强抓班组长配备。班组长不仅是指挥员，又是战斗员，班组长工作是否过硬对班组工作影响特别大，选好班组长非常重要。对于那些思想工作观念陈旧，安全责任心不强，文化素养偏低，没有创新精神的班组长，应实行果断措施，及时予以调换，永葆“领头雁”队伍俱进。班组长选拔调件：第一个是思想过硬、作风正派。第二个是业务熟悉，有管理能力。三是自我表率，关怀员工。四是安全意识强，有进取精神。五是勇于超越他人，勇于动真碰硬。六是不断完善自我，服从组织分工。七是开展定期性的正、副职班长互选、互评和互学活动，健全完善班组长任用、考核管理细则。第三，做好全员业务培训。尽管基层班组建设工作比较单一、独立，莫过于搞好安全，强抓生产，提高质量，但是其组员的业务素养、业务处理能力和业务培训的提高，直接与煤矿企业的安全、生产和质量标准化工...
