基层班组如何做好目视化管理随着现场安全基础管理工作的日益提升，以简单的违章和隐患进行安全检查的方式已满足不了安全管理的需求，现场安全目视化管理的可操作性和重要性日益显现，推行现场安全目视管理标准已成为现代企业安全管理和科学进展的重要措施之一。那么什么叫做目视化管理呢？其实目视化管理就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。而目视化管理的优点就在于安全管理内容清楚，以公开化，透明化作为基本原则，可视化、看得见化程度高，全员看得见、看得清；现场安全具备图示化、色彩化，图文并茂，视觉显示信号清楚明白，一目了然；安全区域隔离，安全范围界定，易于辨别平面部置的合理性；显现自身安全管理特点，使现场安全标准易于操作，应用实效，做到自主安全控制；具备安全警示教育，易于遵守，可引导安全管理持续改善，间接达到以人为本的工作方法；安全标准明确，具备统一、简约、鲜亮、有用、严格的管理特点。安全目视化管理主要内容是：一、通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。它主要利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场安全生产活动，是以安全视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，也是一种利用视觉来进行安全管理的科学方法。 二、通过对人员、工具、设备、工艺和生产作业场所实行简单、明确、易于辨别的目视化管理方法，提示危险和方便现场管理，确保生产作业安全。安全工作一直是企业生产保障，是日常性工作的重中之重，尤其是在生产第一线，做好安全工作尤为重要，而实施好安全目视化管理能够有效的提高安全工作效果，有效避开安全事故的发生。今年公司团委要求公司各青安岗开展安全目视化管理工作，通过对部分青安岗开展目视化管理的了解，普遍存在以下几个困难：一、活动开展初期，对于安全目视化管理理念了解不够，单纯认为目视化就是做各种标签，贴满生产现场，不能够深化理解目视化管理的意义和自身岗位的需求，结果东西做了一大推，能够起到作用的却没几个；二、工作开展过程当中无法得到班组成员的支持，很难做到全员参加。因为对于目视化管理的了解不多，更多是因为对于长久以来工作方式的习惯，导致开展过程当中，常常会有人员表示抗议，认为目视化管理多此一举，反倒使工作复杂了。导致实施中，无人响应，大多...
