基层班组如何做好安全工作“安全工作”是一个悲喜相关的双面词。“安全为天”、“安全第一”、“高兴奋兴上班来，平平安安回家去”等等标语、口号，显示着从业人员对安全工作的态度，昭示着“安全工作”的重要性，做好安全工作是家庭幸福的需要，是企业永序经营的根基，是社会和谐的要求，这么多的夙愿，尤其是各级主管部门不断强化安全检查，完善安全生产的各项规章管理制度的大环境下，仍然在我们的生产活动过程当中频繁发生安全事故，说明基层的安全管理工作存在问题，有漏洞。作为基层的班组长，如何落实安全生产责任制，如何更好地做好安全工作，避开各类安全事故的发生，下面就我个人如何开展班组安全工作做以下陈述：（落实责任制的意义）安全生产责任制是落实安全生产方针的根本。它可以激发广阔干部、员工的安全生产积极性、兴趣。保证安全有序生产方针得到切实的贯彻执行。企业在生产过程当中假如层层都有安全制度并担负应有的负责，人人安全操作，那么，整体生产系统就会顺利地、正常地循环，安全工作方针也就得到了落实，反之，落实安全工作方针就会成为一句空话。（落实责任制中的亮点、好的做法）思想认识到位，安全管理到位，检查到位，责任追究到位。安全生产能不能搞好，在特别大程度上取决于“一把手”对安全生产的认识程度，认识有多高，安全就有多高；班组长要充分发挥“管生产必须管安全”的管理思路，针对本班组安全工作的基点、重点、难点和支点，亲自召开各种形式的安全会议，布置安全工作；切实做到“一班三检”，对发现的问题、隐患要抓住不放，一抓到底；凡发生各类安全事故，要根据“四不放过”的原则，做到对号入座，一视同仁，严格追究责任，把责任制落到实处。（结合实际情况，具体做法）1、日常倒班，做好班前五分钟的交底工作。作为组长，每天提前到厂，了解上个班的安全生产的情况，做到心中有数，然后参加交接班，之后对本班人员进行班前五分钟交底，交接班内容包括上班的生产情况、设备的运转情况、隐患排查情况等情况，接班人员仔细领悟，做到各种情况明了，然后有重点、有针对性地安排本班工作。2、自我表率，做好安全工作。“己身正，不令则行；己身不正，虽令不行”，作为班组长，安全工作的一线管理者，必须起到带头作用，然后开展工作。从劳保穿戴开始，检查提醒每位岗位工人的安全事项，重点岗位重点交代，重点检查。班组的作业环境差，粉尘含量高，那么，日常安全检查的重点就是作业人员的防尘口罩佩...
