培训前期开展计划方案概述本文档主要针对企业在进行培训前阶段，需要开展的计划方案。培训前期开展计划方案是为了确保培训的顺利进行，减少培训期间可能出现的问题。文档将从以下几个方面进行介绍：第一步，建立培训需求; 第二步，订立培训目标; 第三步, 制定培训计划; 第四步, 安排培训师资和培训资源; 第五步, 安排培训场所; 第六步, 编写培训大纲; 第七步, 安排课程时间表; 第八步, 培训前期宣传。第一步：建立培训需求在制定培训计划前，首先需要建立培训需求。该部分的内容需要参考企业目前的进展情况以及员工的实际需求。具体步骤如下：确定企业进展所需技能需要确定企业目前和未来的进展方向，分析企业在业务上可能遇到的问题，从而确定需要哪些技能。在与业务部门沟通的过程中，可以通过以下几种方式猎取相关信息：• 参加部门会议;• 翻阅公司内部文件或数据;• 与员工进行面对面沟通;• 进行员工调查问卷调查。分析员工需求建立员工需求，可以从以下几方面入手：• 员工的工作内容和岗位需要什么技能；• 员工的工作需求和工作压力如何；• 员工对未来进展的期望和目标。第二步：订立培训目标在明确企业的进展需求和员工的实际需求之后，需要订立培训目标。建立培训目标建立培训目标需要根据以下因素考虑：• 培训对象的职务、技能等需求；• 根据授课内容来定；• 建立具有挑战性的目标；• 建立与企业战略和目标相一致的目标。制定培训目标在建立了培训目标后，需要制定具体的培训计划，确定以下内容：• 培训对象；• 培训时间；• 培训形式；• 培训地点；• 确定专家或教练师资；• 确定培训课程大纲。第三步：制定培训计划培训计划是指根据培训目标和企业的实际需求，制定培训计划以达到培训效果的预期。培训计划分为课程培训及职能培训。课程培训• 针对零基础的人员，需要开展基础课程学习；• 针对已有一定基础的人员，开展专业课程学习；• 针对公司中高层管理人员，指导他们进行管理思维培训课程。职能培训• 针对不同职业，开展观念、卫生、安全等方面的职业能力培训。第四步：安排培训师资和培训资源在制定完培训计划后，需要安排培训师资和资源。安排培训师资• 建立自己的培训师资库；• 各部门培训师资的申请和调配。安排培训资源• 建立自己的培训资源库，包括培训材料、设备建设等。第五步：安排培训场所在进行培训期间，需要安排合适的培训场所，以保证培训效果的顺利进行。确...
