城郊矿机电运输系统杜绝零打碎敲事故的思考根据 9 月 2 日陈矿长的安排，全矿各专业、各系统和各单位开展了杜绝零打碎敲的大探讨。我于 9 月 4 日参加了由机电魏矿长组织的机电运输系统的探讨和 9 月 5 日安全郑矿长组织的全矿基层区队的探讨。通过参加探讨会，与会人员提出了很好的做法，大家好的做法涵盖了人、机、物、环、法等各个方面。8 月份以来自己一直在反思，在加上近期会议的集思广益，针对城郊煤矿机电运输系统的现状，我想从以下几个方面进行有益的补充。 一、把好用人关：1、区队和科室的一把手的选择是最关键的因素。一把手必须具备高尚的人品，强烈的事业心和责任感，为人要公平和公正，所管理的单位必须具备风清气正的环境（对副职和班组不良行为立即纠正，让员工勇于维护自己正当利益）。其次一把手要有正确的工作思路和工作方法，包括工资分配和考核，选人和用人（主要是管好副职和班组长）。2、具体工作的用人：安排任务的人员必须熟悉掌握员工的安全意识，业务能力和当时的环境及作业条件。把正确的人用到正确的工作当中去。 二、培育好人员 目前的培育体制：培训学校学习取证，新工人导师带徒等都是必要的好的做法。但实际工作中还有相当一部分员工没有做到安全法律规范操作，分析近几年所有发生的事故，直接原因都是员工违规违章作业，甚至班组长及以上管理人员违规违章指挥造成的。形成一个培育人的网络体系：队长包副队长（安全管理理念和行为）；副队长包班组长（安全管理理念和行为，安全操作行为）；副队长包个别员工（安全意识和安全操作行为,主要是班组长难管的人员）；班组长包员工（安全意识和安全操作行为）。员工培育形成一个完成的体系。科室的同区队。 三、改变考核方式促成自主管理意识形成 矿长和书记、永煤公司及以上领导查出的问题和隐患，只处罚和考核科室和矿分管领导。矿分管领导查出的问题只处罚和考核科室及区队正职。科室查出的问题只处罚和考核区队正职和科室副职。队长和书记查出的问题和隐患只考核副队长和班组长。一级原则上只处罚一级，不得越级处罚，这样的目前是促进各级人员主动管理。目前主动管理的理念绝大多数区队的管理人员都没有或认识较弱（表现比较突出的现象就是矿要求科室及矿领导处罚过的三违人员，区队不得进行二次处理，但很多区队不执行或变相不执行）。各级管理人员主动管理的思想观念不能建立，我认为也是造成矿井员工素养不能快速提高的一个很重要原因。
