地税所 XX 年半年工作总结 上半年，在管委会和区局党组的正确领导下，我所紧紧围绕区局工作要点，以组织收入为中心。以落实精细化管理为重点，努力完成区局交给的各项工作。上半年，共完成税收万元。下面，把我所半年来完成的主要工作和下半年打算做如下简要汇报： 一、上半年完成的工作 (一)、按时、按质、按量完成所得税检查工作。为完成所得税检查，我所提前动手，分兵两路，调整时间，历时两个半月，圆满完成了检查工作。补缴税款 25 万元。 (二)、积极参加了区局组织的“八荣八耻”讨论活动。在活动中，全所共写体会文章 10 篇，通过讨论全所人员思想上、作风上、工作干劲上都有很大提高。 (三)、紧紧落实精细化管理要求，提高征管质量。我们共完成了三个动作，一是认定办理了。。户失踪纳税人，大大提高了三率水平。二是把所有征管挡案进行了整理，提高了征管资料的质量。三是加大催报催缴力度，3、4 月份，对逾期未申报的。。户下发了限改和限缴通知书。处罚。。户。极大的提高了申报率， (四)、重点对建筑业进行了检查。四月份，我们配合区局征管科对。。户建筑企业进行了检查，对有问题的三个建筑企业进行了处罚。 (五)、完善规章，法律规范管理。针对一段时间内，所风所纪、出勤、着状等存在下滑的趋势，我们利用作风纪律整顿成果，积极落实各级规定，制定了着装，出勤，工作法律规范三项量化管理实施办法。法律规范了全所人员的税务行为。使全所走向了法律规范化管理，制度化建设，文明化服务的管理轨道。出现了讲文明，讲秩序，讲效率的正规轨道。 二、制约进展的主要因素： (一)思想懒惰，不思进取，当一天和尚念一天经，有的甚至连经都不念，直接导致了管理的涣散。 (二)学习风气不浓，人员业务素养有待提高，是制约精细化管理的主要因素。 (三)规章制度落实不到位是制约“树形象，打造品牌”的致命因素。长期以来，广阳地税形成了比舒适不比出勤，比奖金不比贡献的颓废心理，迟到、早退现象严重，想来就来，想走就走，自由主义思想严重。目前，省、市、区各级明察暗访很多，假如不尽早加以解决将会制约广阳地税的进展。 三、工作中的几点经验和体会 (一)调动广阔干部的积极性，是干一流工作、创一流业绩的法宝. (二)建立健全并严格落实规章制度，是落实以人为本、制度治局的关键。 (三)培育一只朝气蓬勃的骨干队伍，是工作上台阶的坚强柱石。 四、下一步工作打算： 下半年，我所紧紧以组织收入为中心，提高...
