地方电力投资集团安全管理模式探究由于电力是发、输、用瞬间完成的特别商品，安全生产管理的好坏，不仅对企业自身经济效益有特别大的影响，还将会影响电网甚至波及整个社会的用电安全。因此，管电厂首先要管安全。这对五大发电公司来说，有一套成熟的管理模式，而且管理人员大部分是从事过电力生产管理，有着丰富的现场管理经验，操作起来驾轻就熟。但对于一个地方电力投资公司来说就困难了。由于公司过去主要是根据国家政策，筹集资金用于电源项目的建设，其人员主要从事投资管理，相对缺少电力生产方面的管理人才，尤其缺少现场管理经验。而且地方投资公司的所属电厂，大部份资产结构复杂，经营管理独立，这又给安全生产管理带来特别大难度。然而，安全生产是“谁主管，谁负责”，管理电厂就必须担负起重于泰山的安全责任，因此，对地方电力投资公司来说如何管，实行何种方式管，就值得认真认真的去讨论与探讨。安徽省能源集团公司通过近一年的工作，摸索出一套比较适合自身特点的安全生产管理模式。1 公司所属发电企业管理概况 安徽省能源 XXXX 有限公司(简称皖能集团)所管理的电厂有直属电厂、控股电厂和参股电厂几种类型。其中直属电厂中又有隶属不同投资主体的机组，如马鞍山电厂的 6 号炉、8 号机、5 号炉、5 号机隶属于隆源公司；合肥电厂的 4 号机组隶属于合力公司，1，2 号机组又分别隶属于兴源公司和康源公司；铜陵电厂的 3 号机组隶属于深能公司等。这些机组各自管理，但人员又统一调配，许多公用系统还联系在一起不可分割，资产关系复杂，经营管理独立。控股电厂和参股电厂实行的是董事会领导下的总经理负责制，皖能集团刘‘其各项管理都必须通过董事会进行。复杂的资产关系带来多样的管理形式，多样的管理形式又给安全生产管理带来特别大的风险，加之刚刚接收电厂，管理体制和管理机构还有待建立，过渡期安全生产任务相当艰巨，困难特别大。2 管理机构 皖能集团原设机构中没有安全生产的管理机构，为了尽快实施对已接收电厂的管理，接管电厂后，立即成立了以公司总经理为主任的安全生产管理委员会，定期讨论安全生产方面的重大问题，对安全生产工作提出指导性意见。组建生产技术部专司安全生产管理职责，引进长期从事电厂安全生产管理的专业技术人员，并从所属电厂调入有一定现场管理经验的同志充实到生技部，从而提高工作的针对性。生技部成立以来，先后出台了皖能集团的《安全生产管理办法》、《资本性投资管理办...
