国有煤矿提升员工安全技能探析国有煤炭企业员工队伍被誉为“特别能战斗的队伍”，在煤海深处无不彰显着他们爱钻研、肯冒风险的高尚品行。但在市场经济条件下，煤炭企业员工在思维方式、理想理想、价值取向等方面发生了深刻变化，尤其是在技能素养方面存在着不少问题，阻碍了企业安全生产。突出显现在：青工不愿学。厌学思想在年轻工人中比较突出，认为在工作岗位学多了，事情也就做得多，体力要多付出。再就是技术不精干，同志们信不过，关键时刻得不到实践的机会，不如少学点、少做点。碌碌无为，混日子、靠日子的思想有所抬头。师傅不愿教。有的师傅认为“教徒弟”会影响工作任务的完成，也有的属于技术保守思想。也有一些技术方面的老工人对不愿学、不认干的青工，产生反感情绪，对教学工作不主动。机制有欠缺。近些年来，企业虽开展了各种岗位练兵技术比武活动，每年也进行奖励，但技术好付出得也多，工资每月也多不了多少，与其对工作的奉献还没有形成正比，员工学习业务、主动钻研技术的氛围还没有真正形成。同时也缺少对群众性的小改小革、一线工人先进操作法的正确评价，认为员工的创新项目是“小不点”，还没有真正意识不到点点滴滴的创新汇聚在一起，也是一笔可观的财宝。教培效果差。尽管实行了家庭作业、每日一题、班前提问及脱产或半脱产等教育培训模式，但有些培训模式并不完全适应所有员工，比如班前提问缺少应知应会的内容，家庭作业缺乏活力，甚至流于形式，有的老工人连自己的名字都写不正确，家庭作业只好让儿女代写，实际效果可想而知。针对上述问题，笔者认为要想提升员工技能素养，填平技术断层，必须从以下六个方面着手：第一个是抓员工培训。实行多形式、多渠道的方法努力培育造就出熟练型的技术员工队伍。针对青年员工文化素养偏低，技术水平和操作技能差的实际，可鼓舞青年员工报考员工中专、员工大学或成人电大脱产学习，进行专业学历教育，提高青工的专业文化水平。为解决员工学习与工作时间的冲突，可以与有关大学联合办班，进行短期专业轮训，以尽快提高全员的职业技能，并从中选优晋升不同级别的工人技师，使其切实享受一定的待遇，激发员工积极学文化、学技术的热情。在此基础上，严格“每班一问”、“每周一题”、“每月一考”、“家庭作业”制度，形成指导学习、自我学习、互动学习、激励学习、制约学习的培训机制。第二个是抓技能大赛。知识制造财宝，学习提升价值，技能改变命运。搭建员工传技术的“讲台”、...
