国外大型石油公司 HSE 简介——壳牌公司目前，荷兰皇家石油公司/壳牌公司集团是世界上四大石油跨国公司之一，目前该公司的 HSE 管理水平堪称世界一流。他们的先进管理方法主要表现在下述几方面：一、采纳 EP-55000 勘探与管理安全手册 EP-55000 安全手册是为其下属公司所雇请的承包商而制定的。他要求下属作业公司和承包商在将施工设计和作业过程当中的 HSE 管理写成文件时，要把总部的 EP-55000 手册建议作为一个指导原则。EP-55000 手册的范围主要包括培训、审查、承包商安全、工作安全及鼓舞员工参加 HSE 管理等。二、壳牌公司 HSE 管理的原则（11 条）1)HSE 管理的具体保证；2)HSE 管理的政策；3)HSE 是部门经理的责任；4)有效的 HSE 培训；5)能胜任的 HSE 顾问；6)通俗易懂的 HSE 高标准；7)检测 HSE 实施情况的技术；8)HSE 标准和实践的检验；9)现实可行的 HSE 目标管理；10)人员损害和事故的彻底调查和跟踪；11)有效的 HSE 激励和沟通。三、壳牌公司的 HSE 方针壳牌公司认为：HSE 方针是 HSE 规划中必不可少的组成部分，要求其简明易懂，适合每个人，并强调必须要有下述内容：1)任何事故都是可以预防的；2)HSE 是业务经理的责任；3)HSE 目标同其他经营目标一样，具备同样的重要意义；4)制造一个安全和健康的工作环境；5)保证有效的安全、健康训练；6)培育每个人对 HSE 的兴趣和热情；7)每个员工对 HSE 都负有责任；8)承诺为长久健康进展做出贡献。四、壳牌公司 HSE 培训 壳牌公司认为：对于一个能正确执行 HSE 政策人来说，他不仅懂得实际的危险情况如何去发现和消除它，还必须具备完成 HSE 任务的能力和技巧。HSE 培训的主要任务：1)最重要的 HSE 培训应该是对新雇员和承包商进行诱导式的培训，不培训就不能进入施工区；2)实践证明培训员工进行急救，能使工伤事故率降低；急救培训也可以使每个人提高实行措施的主动性；3)应该把具体的安全培训纳入到规划之中。4)公司和承包商的业务经理必须接受 HSE 管理技能的培训，这是十分必要的。五、壳牌公司 HSE 规划和目标1)提出的 HSE 规划和目标是合理的、可以达到的和适当的；2)对于管理部门而言，比较好的目标应该是：实现和保持事故频率、严重程度和费用支出降低的趋势；尽量减少对环境的影响；尽量减少职业病对健康的危害。3)公司制订安全规划时，应对生产事故、财产损失和停工损失有明确的目标。实现这些目标的方法应尽可能用...
