商城主管考核方案1. 背景随着电商行业的飞速进展，商城主管作为电商企业中的核心管理人员，扮演了不可或缺的角色。因此，为了更好地评估商城主管的绩效和表现，制定一套合理的考核方案，对于电商企业的长期进展具有重要意义。2. 目的本文旨在制定一套合理的商城主管考核方案，以解决以下问题：1.如何评估商城主管的工作绩效？2.如何激励商城主管积极工作，提高业绩和效率？3.如何促进商城主管之间的竞争和合作，从而推动企业进展？3. 考核指标3.1 业绩考核指标• 销售额：考核期内商城销售额的增长情况。• 利润率：考核期内商城利润率的增长情况。• 订单量：考核期内商城订单量的增长情况。• 客单价：考核期内商城客单价的增长情况。• 商品更新率：考核期内商城新增商品的占比和质量。• SKU 数：考核期内商城 SKU 数的增长情况。3.2 工作考核指标• 工作完成率：考核期内完成的工作比例。• 质量评价：考核期内被上级、下级或同事评价的工作质量。• 团队合作：考核期内对团队协作的贡献，如资源分享、协作完成情况等。• 业务拓展：考核期内开展业务、拓展新客户等方面的工作。3.3 管理考核指标• 管理能力：考核期内对下属的管理能力，包括信息沟通、协调能力、工作计划等。• 成本控制：考核期内对商城人员成本、库存成本、渠道成本等方面的控制能力。• 创新能力：考核期内对商城策略、方案的创新能力。3.4 个人素养考核指标• 学习能力：考核期内对新知识、新技能的学习和应用情况。• 沟通表达：考核期内表达能力、交际能力和沟通协调能力。• 团队意识：考核期内对公司团队的贡献和积极发挥团队作用情况。• 专业知识：考核期内对与商城工作相关的专业知识、技能的掌握情况。4. 考核流程4.1. 考核周期考核周期为一年，从每年 1 月 1 日至 12 月 31 日。4.2. 考核方式考核方式分为自评、上级评价和同事互评三种。商城主管需在考核期结束时，通过企业内部软件自评，经过上级、下属和同事的评价后，得到最终绩效得分。4.3. 绩效得分考核维度包括工作绩效、工作态度、工作能力和个人素养四个方面。每个方面的绩效得分分别为 100 分，总分为 400 分。分数细化如下：类别分数工作绩效200工作态度50工作能力100个人素养504.4. 考核结果绩效得分分为 A、B、C 三个等级，具体细化如下：绩效得分等级360 分-400 分A320 分-359 分B319 分以下C4.5. 奖惩机制• A 等级：根据企业规定的绩效...
