商品创新引领方案背景商品创新是企业实现可持续进展的重要手段之一。现代市场竞争激烈，消费者需求变化快速，假如企业不能持续进行商品创新，很难在市场中占据领先地位。因此，制定一套商品创新引领方案，可以更好地满足消费者需求，提升企业市场竞争力，增加盈利能力。方案定位该商品创新引领方案主要面对企业中高层管理人员，并旨在帮助他们制定创新策略，提高商品创新成功率。同时，该方案也适用于一些创业初期的企业，帮助他们更好地进行商品创新，以猎取更多市场份额和盈利。方案内容1.市场调研在进行商品创新前，必须首先对市场进行调研，了解消费者需求和竞争对手情况，以便更好地制定创新策略。市场调研需要考虑以下几个方面：• 消费者需求：发现目标客户消费习惯、需求及当前市场的趋势与热点。这需要从传媒、社交网络、消费者调查等途径进行数据收集。• 竞争对手：了解竞争对手的产品、价格、营销策略等信息，并分析其优劣之处。这可以通过市场调查、采访竞争对手的销售代表、分析竞争对手官方网站等进行。2.创新策略制定制定创新策略是商品创新的重要一环。创新策略应能够符合市场需求、与企业资源匹配，并提高企业的盈利能力。在制定创新策略时，可以考虑以下几个方面：• 市场需求：要以消费者需求为出发点，开发新产品或改善现有产品，以满足消费者在质量、价格、方便等杂多要素中的选择。• 技术投入：运用新技术和新材料改进产品或开发全新产品。• 竞争策略：实行差异化战略，通过独特的产品设计、功能、服务、品牌等方面的竞争性优势，减轻竞争带来的挑战。3.创新团队建设创新团队建设是商品创新成功的关键因素之一。它涉及到团队的组成、如何培育创新意识、如何激发团队成员的潜在能力等方面。建设创新团队应考虑以下几个方面：• 人员方面：重视多样性，组建具有不同专业背景、技能水平和经验的团队，激发团队成员的积极性和创意潜力。• 培训方面：提供内外部的培训，提高团队成员的专业技能和知识，让他们能够更好地应对市场竞争。• 激励方面：实行多种激励手段，如薪酬制度、奖励机制、职业进展等，激发团队成员的创新动力。4.有效评估商品创新过程中，需要时刻对项目进行评估，确保项目的实施效果达到预期。评估可从以下几个方面入手：• 绩效考核：明确创新项目目标，并自定合适的指标来衡量，为项目绩效目标提供参考依据。• 测量方法：采纳多维度的测量方法，从市场环境、消费者反馈、产品体验、销售与盈...
