公司薪资福利制度方案薪资福利制度说明一、目的1、补偿员工的劳动付出，激励员工充分发挥自己的能力和潜力。2、从制度上和程序上保障全体员工获得劳动报酬的权利、获得法定福利的权利、获得企业福利的权利。3、将企业的利益和员工的利益有机的结合在一起，企业给予那些全心投入工作、工作绩效优良、为企业创造价值的员工以足够的发展空间。二、本制度的三大特征1、外部竞争性：1) 指本公司的同名称岗位薪资水平与本地区、同行业、类似岗位相比，绝对值处于中上位置。2) 由于每个公司招聘准入机制的松紧程度是不一样的，导致在岗人员的知识、能力、工作经验与岗位的匹配程度是有差别的，这种差别会体现在薪资绝对值上。3) 同一岗位，不同公司在岗人员的工作绩效产出不一样，同一公司，同一岗位，不同在岗人员的工作绩效产出也不一样，这种差别也体现在薪资绝对值上。2、内部公平性：1) 决定薪资的标准和程序对所有员工是统一的。2) 所有员工都平等的适用该规则。3、激励性1) 员工的薪资水平取决于员工的岗位和职等。2) 岗位和职等的确定及调整取决于员工的申请、和实践过程和结果。3) 由于岗位和职等晋升的巨大可能空间，必将激发那些勇于挑战自我、追求发展的优秀员工不断在业务上、技术上、管理上获得进步。公司的业务、技术、管理也在全体员工的晋升中获得了发展。三、本制度的特点1、将薪酬与公司的业务、管理、技术发展结合起来。2、将薪酬与公司的制度化建设结合起来。3、将薪酬与员工的职业发展结合起来。4、将薪酬与公司的福利结合起来。5、给员工创造一种公平的环境。6、员工的岗位、职等、薪资自己靠自己自己的努力自己把握。7、公司不用再尴尬的面对员工的提薪要求。要提薪自己申请、作出计划、付诸行动、记录管理(技术)实践，效果证明。8、企业从此有了良好的机制。自动选人、筛人、留人、育人。l 薪资福利的结构一、福利1、福利的意义1) 福利是企业和员工之间感情的纽带。没有任何福利的企业，很难让员工对企业产生感情。2) 福利是招聘人才、留住人才的必要条件。没有福利，对人才的吸引大打折扣，没有福利，稍有内外环境的变化，就有可能导致人才流失。2、福利与薪资1)薪资I. 员工大多认为薪资是自己理所当然,且大多认为企业该支付给自己更多。II. 即使给所有员工增加百分之五到到百分之十的薪资增长幅度，这只能给员工带来短暂的满足，而心理长久的不满足却是不变的。2)福利I.福利，大多数员工认为是公司另外支付给自己...
