研发部门管理办法1. 目的为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度。2. 适用范围适用于研发二部所有人员。3. 定义无4. 职责4.1 统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。4.2 技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。4.3 采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。5.产品研发部管理程序5.1. 日常管理制度5.1.1. 严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物5.1.2.注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩戴厂牌5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人代签或打卡工作时间：（周一至周五）上午 08:30-12:00下午 13:30-18:005.1.4.所有请假需提前申请。未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。5.1.5.调休：凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。未经申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。5.1.6.休假：休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资料（病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明）并在休假后的次月 10 号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发工资。5.1.7.严禁在办公区域吸烟、吃东西。5.1.8.保持工作位的整洁，下班前将电脑、电器关闭，将使用工具、仪器归位以保证安全性。5.1.9.注意办公室卫生，废水、废物倒到制定区域（每周五下班前半小时需搞卫生）5.1.10. 任何关于薪酬数据都是保密的，员工不得了解他人薪酬的有关信息，同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情况。如有违反，将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。详情请见大族元亨光电股份有限公司《员工手册》。5.2.工作周报管理制度5.2.1. 为了加强部门目标管理，增强员工工作的计划性和条理性，使公司管理者能够全面掌握各岗位工作情况，做出及时有效的决策，保证及落实好公司管理各项工作，特拟定本制度5.2.2. 每周周五上 12 点前，部门成员须将《工作周报》整理邮件至经理及副经理处，同时抄送、研发文秘、项目工程师。5.2.3. 《工作周报》为部门例行工作，若有出差或请假等情况，则由部门经理提前指定或安排职务代理人完成；否则，按未递交处理。5.2.4. 处罚：对于未能按时递交《工作...
