第一章编制说明及依据一、编制说明1、认真贯彻建筑法和基本建设的各项方针及合理的施工程序，严格遵守国家、行业、地方颁发的有关施工验收规范和操作规程。2、根据本工程特点，经过充分的分析论证，选择先进合理的施工部署和施工方案，达到均衡施工，确保工期、质量、安全生产、文明施工的目标。3、本工程将按国家颁发的《建设工程项目管理规范》的要求组织项目经理部，按项目法进行全面管理。二、编制依据1、本工程建设情况说明。2、本工程的施工设计图纸。3、国务院颁发的《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》。4、建筑工程施工质量统一验收标准。5、现行相关的验收规范和操作规程。6、相关定型图集和标准图集。7、现场踏勘情况8、我公司施工类似工程施工经验等。7、现场踏勘的地形、环境、道路、场地情况、施工用水、用电等条件。8、本企业的工程质量保证体系以及各项施工管理三制度和技术装备情况等。第二章工程概况一、工程概况简介工程名称：工程地点：工期：建设单位：二、工程的改造范围（1）。（2）（3）第三章项目总规划布置一、管理组织与机构体系（一）、公司级的管理组织与机构体系根据多年的实践证明，一个单位的好坏，关键在于领导班子的完善和团结整体的运作以及正确的理念。我公司在董事长和总经理的领导下，公司的管理组织机构一直保持团结、相互支持和逐步完善的管理模式，并且在市税务和公司资产的集累等方面取得了一定的成绩。为了适应市场，加强竞争能力，我公司对管理机构进行了调整，便于对每个项目工程或每一个单位工程的管理和宏观控制。一）主要管理组织机构责任1、技术科：负责审核各单位工程的“施工组织设计”；参加各单位工程的图纸会审、技术交底、地基验槽、基础分部、主体分部和竣工验收工作；同时对分部工程与单位工程的技术资料进行核对，等下属部门进行管理与控制。2、质检科：负责各项目部质检员管理工作和分配任务；组织全公司（各项目部项目经理和质检员参加）定期和不定期的全面质量大检查同时对各单位工程的分部工程和分项工程隐蔽验收工作，并对下属部门的施工质量进行管理。3、安全科：负责各项目部专职安全员或兼职安全员的管理工作和分配任务。组织全公司大检查工作，同时对各单位工程的安全工作的监督和管理。4、项目部：负责各项目部的项目经理分管和分配工作，协助公司总经理、总工程师搞好组织机构的管理工作。二）公司级管理组织机构网络图三）现场项目部管理机构网络图项...
