企业并购中如何进行财务整合伴随全球竞争持续加剧，众多企业选择并购作为寻求营收快速增长和提高股东价值的方式之一。为实现某项并购交易的最大预期效益，如何计划和部署并购后的整合，将直接影响收购方和被收购方的运营效率和整体协同效益的实现。我们在本文中阐述了整合规划阶段应关注的事项，以及在财务整合过程中应考量的因素及通常的解决方法。同时，结合多年的项目实施经验，我们将与您分享甫瀚咨询对于财务整合的独特观点。整合规划阶段需主要考虑的因素成功的整合能够在控制好风险并将业务中断影响降至最低的情况下达成预期的协同效应。要实现该等目标，离不开广泛的跨部门合作、于时间进度上的稳健项目管理、相互配合的关系，以及对实质性效益的明确追求。这意味着，整合是当今许多企业承担的最为错综复杂的任务之一，即使是对规模最小的并购交易而言亦如此。1财务整合与财务部门整合有关的独特问题有哪些？两家公司合并后，财务职能的整合势在必行。财务准则和流程方面的差异会妨碍合并后企业的财务职能有效展开日常运营，同时影响内部和外部利益相关方，他们会要求尽快获得合并财务报表、财务收益及财务预测。财务流程及有关系统对来自两家公司共同客户及供应商的处理，将是财务部门要考虑的一个重要因素，以确保新合并公司的交易得到正确记录。此外，如果没有来自财务部门的全力支持，企业合并所能带来的大部分潜在收益将无法实现，制订整合计划时应考虑到财务部门可能岀现的资源紧张。2财务高管在整合规划阶段应考虑哪些主要风险？许多公司都认识到这一挑战，并在交易公布后不久便对财务整合给予极大关注。然而，这种紧迫感也会产生问题。面对时间压力，财务专业人员往往会匆忙合并各种数据和协调各种流程。如果对于新公司的未来状态缺乏一个清晰的了解，那么他们可能会执行一些手动的临时解决方案，例如手工调节客户账户，而这将导致工作量、成本和风险同时上升。仅仅专注于过渡性整合工作而不去考虑未来状态，许多公司是在孤注一掷，寄希望临时状态成为未来状态。维持各种迥然不同的手动整合系统，将限制未来实施标准化和削减成本的机会，进而影响预期协同效应的获得。惟有通过适当地投资于流程和系统自动化，例如对财务和管理报告流程及工具进行整合，才能削减财务成本、优化服务水平和实现财务职能的协同效应。那些在合并第一天通过实施临时手工解决方案进行整合，然后再来设计未来方案的公司，将面临大量返工、临时解决方案也付...
