采购流程说明（暂行）一、由需求部门填写《物资采购申请计划表》（部门负责人及总工审核签字，重大材料交由总经理签字同意采购）后送仓库，由每项目仓管员签收并核对库存量。（附表）二、此《物资采购申请计划表》由仓库负责人审核后交由项目仓管员上我公司畅建通 T+系统做请购单。三、米购部审核畅建通 T+系统上报的请购单后进彳丁米购计划的汇总，下载请购计划，把计划分类发放各采购人员（对大宗的采购计划进行逐级上报）。四、采购人员按下发的计划进彳询价比价报价，把似定采购价格上畅建通 T+系统做订单。五、似定价格的采购订单打印后由采购部经理、公司领导进彳审批签字（大额采购金额逐级上报审批）。六、采购人员按审批签字后的采购订单进彳采购，货到后通知仓管人员收货入库。七、仓库人员接到采购人员到货通知后，首先核对采购订单，依据采购订单中的品名、规格型号、品牌、数量、附件（到货清单、合同、样品、图片等）以及现场随货资料产品说明书、合格证，已有库存样品等通知申购单位一并进彳验收入库。由仓管负责人牵头组织采购员、项目部、申购单位、仓库一并验收。填写材料验收单。仓管人员在 T+系统引用采购订单做进货单，使用部门领用后仓管人员做出库单，以便账务做下一步流程。八、采购人员凭材料发票、合同、到货清单报帐付款。九、关于包料不包工的材料入出库另见细则一；关于出库材料去向管理、剩余材料退库管理另见细则二；关于公用物资（材料）保管、领用管理另见细则三；一、验收小组成员：陈辉、总工、项目部、申购单位、仓管员、采购员、材料管理员。要求：1、每月的 25 号报下月所需材料计划。每年 12 月 20 号报下年的年度材料计划。施工现场的临时急用计划必须报临时计划。2、材料计划必须规范填写品名、规格型号、技术参数等，有特殊要求的附图纸。3、施工现场当天临时急用材料（只限于市面上能采购到的小五金配件），采购时间：当天；材料急用计划采购时间：五天内；月度计划采购时间：当月内。（特殊情况除外）4、仓库定期检查，按计划采购入库二个月仍未领取使用的材料问责申购人并追究其责任。采购部2017.09.18采购合同审批流程说明（暂行）采购部2017.09.181、所有采购合同必须有采购计划。2、采购价格要求必须含税（运费、安装费用等另作说明），发票为 17%增值税专用发票（特殊情况除外）。3、采购合同内容需上传电子版本，经双方谈妥条款，律师审核后对方方可盖章。4、填写《采购合同审批表》...
