摘 要伴随市场经济的高速成功和科学技术的前进，企业存货内部控制在企业中的地位越来越重要。在日常的办理存货和核算的时候经常会出现不准确、不规范和工作人员自身素质等问题。这些问题对企业之后的发展会产生一些不好的影响。所以，一个企业想要更好的的发展，需要根据企业内部情况，实行相对应的控制办法，要提高存货运营的效率，降低存货的成本。本文以 A 纸制品有限公司为例，先介绍了存货内部控制的含义、目的等基本理论，分析了 A 纸制品有限公司存货内部控制现状，指出 A 纸制品有限公司内部控制中现有的困扰，主要包含：企业的管理人员内部控制思想较弱，控制的环境不佳；存货采购采取的计划不太合理，存货积压亏损；存货不到位的盘点执行，造成账面金额与实际金额相差很大；销售不健全的管理机制，成本控制不严密造成的资金流动等现象。最后指出了解决 A 纸制品有限公司存货内部控制问题的对策和建议，例如提高企业内部监督，改善内部控制的环境；销售情况进行预估，制定实用的采购方案；入库流程更加完善流畅，让验收工作更加及时；增强存货时的清点货物和监督，提升盘点的有效性；销售的目标要清晰明白，制定完美的销售管理制度。然后改进企业存货内部控制的管理，让企业的竞争力越来越强。关键词：存货；内部环境；存货盘点；内部监督AbstractWith the high-speed success of market economy and the advance of science and technology, the internal control of enterprise inventory plays an increasingly important role in the enterprise. In the daily inventory and accounting time often appear inaccuracies, irregularities and staff's own quality and other issues. These problems will have some bad effects on the development of enterprises later. Therefore, an enterprise wants better development, according to the internal situation of enterprises, the implementation of corresponding control methods, to improve the efficiency of inventory operations, reduce the cost of inventory.Taking Beijing Crystal Weiye Paper Products Co., Ltd. as an example, this paper first introduces the basic theory of the meaning and purpose of inventory internal...
