摘 要近年来随着我们国家进行市场规模经济的进一步研究发展，我国对于中小企业社会发展的势头也是一片大好，但是在其发展的过程中总会遇到一些瓶颈，尤其是中小设备制造型企业，怎样合理的控制生产和采购成本已经成为迫切需要解决的难题。现在看来，怎样控制企业采购成本和其生存发展的目标已经显得尤为重要， 因此，控制企业的成本，实现成本的降低是增加利润的重要而直接的手段之一。在这个竞争日益激烈的社会市场经济环境下，企业不仅要扩大产品销售和市场份额，更重要的是，应该进一步收紧的商业投资和支出的采购成本控制，继续帮助企业扩大利润空间，在这样的实际情况下，成本便已经成为了自己一个生产性的企业进行最终能否获得经济持续生存并长远健康发展的一个非常关键和极为重要的决定性影响因素，这也就使得我国企业不得不重点关注和认识到中小企业社会生产经营成本费用内部控制中可能存在的各种资源成本支出，许多生产性企业对于营销管理费用的成本控制问题深感棘手。本文以天津瑞灵石油设备股份有限公司的成本控制和管理作为一个典型案例，对其中小企业成本控制和管理的过程中可能出现的各种问题和其成因控制部件进行了梳理，就中小企业成本管理和控制的方法以及改进措施提出了相应的意见和建议。关键词:成本控制;控制意识;制造业成本控制;控制体系 AbstractIn recent years ， with the further development of the national market economy,the development momentum of China's small and medium-sized enterprises is also a good,but in the process of its development will always encounter some bottlenecks,especially small and medium-sized equipment manufacturing enterprises,how to reasonably control production and procurement costs has become an urgent problem to solve. Now it seems that how to control the procurement cost of enterprises and its survival and development goals have become particularly important,so,control the cost of enterprises and achieve the continuous decline of costs is an important and direct means to increase profits.In thisincreasingly competitive social marketand economic environment,enterprises should not only expand the mark...
