摘 要我国经济不断发展的同时也带动了零售行业的快速发展。而不断发展的同时，对现代零售企业的成本管理也在不同方面提出了要求，而有效的成本管理方法也对企业的发展起着决定性的作用。成本管理是企业根据真实有效的成本资料，运用专门的方法进行成本预测，再以成本预测为基础，进行分析论证，进行成本决策；从而确定企业的成本目标，在发生成本耗用之前，就要对消耗成本的各项因素进行控制和调节，使得生产到销售各环节的成本消耗均控制在成本目标的范围内，不断引进先进的成本控制方法，不断改进成本管理措施，从而使企业成本降低，从而实现企业的成本管理目标。本文从零售企业的成本管理现状和成本控制分析入手，对企业的成本管理存在的问题进行研究，通过全面考核和系统分析，该企业出现在事前控制的步骤中，缺少成本决策环节导致相关问题出现，成本预算体系的不完整不健全；成本核算方法和手段相对落后；对成本控制的认识不足，控制力度小；公司职工成本观念淡薄，企业成本考核制度不严格这四个部分存在问题较多。导致公司成本存在很大程度的浪费，没有实现企业的成本目标管理。文章根据公司成本管理所出现的问题，提出相应的研究对策，建立起一套系统全面的预算管理体系；引进现代企业先进的成本管理方法；从不同的方面加强成本管理的控制力度；同时建立起有效的成本管理激励机制。从根本上改善企业成本现状，促进企业健康可持续发展。关键词：成本核算；成本管理；成本考核；AbstractChina’s rapid economic development has also led to the rapid development of the retail industry. With the continuous development, it also puts forward higher requirements for the cost management of modern retail enterprises. As an important part of enterprise management, an effective cost management system plays an important role in the development of retail enterprises.Cost management is that an enterprise uses special methods to predict the cost according to the real and effective cost information, and then analyzes and demonstrates the cost based on the cost prediction, and makes the cost decision; then establishes the cost plan, and takes preventive and regulatory measures for ...
