目 录摘 要...................................................IAbstract.................................................II引 言...................................................11 成本管理概述............................................3 1.1 成本管理含义........................................3 1.2 作业成本管理........................................3 1.3 成本管理的意义......................................3 1.4 成本管理的方法......................................3 1.5 成本管理内容........................................32 电器股份有限公司成本管理现状............................52.1 产品成本构成........................................5 2.2 成本预算现状........................................5 2.3 成本核算现状........................................6 2.4 成本控制现状........................................6 2.5 成本考核现状........................................73 电器股份有限公司成本管理存在的问题及原因分析............8 3.1 成本管理预算制度不健全导致成本管理效果不佳..........8 3.2 成本管理方法落后导致成本核算不准确..................83.3 成本控制不严格引发成本浪费..........................8 3.4 成本管理考核制度不健全导致员工降低成本积极性不高....94 完善电器股份有限公司成本管理的对策及建议...............10 4.1 建立健全制造企业成本管理预算制度...................10 4.2 创新成本管理核算理念，改良成本核算管理体系.........10 4.3 优化成本控制体系，深化员工成本管控意识.............11 4.4 完善成本绩效考核制度...............................11结 论..................................................13参考文献.................................................14致 谢..................................................16I沈阳城市学院毕业设计（论文）摘 要市场竞争日趋激烈，中国经济的快速发展，追求经济利益最大化是企业生产运营的基本目标，实现经济效益最有效的途径之一是强化企业的成本管理。成本管理水平和与企业利益水平具有相关性，决定着企业的生存可能性。不仅有利于改善和提高企业的经营管理水平，并且研究该题目有助于使企业整体发展水平得到稳步提升，在...
