摘 要在现在的社会中，各种企业层出不穷，随着各个企业在中国和世界领域的摸索和实践，为了能使企业更高效的发展起来，需要企业工作人员对企业内部的结构掌握并运用到最优，当然会有很多的企业忽视这一个重要问题，慢慢使企业难以管理和力不从心，存货的管理关系着企业的经济效益和综合实力，应该让每个企业清楚自身企业的问题并加以改正。存货是企业非常重要的部分，作为一项流动资产，存货可以实现企业日常生产和销售需求，改善企业存货管理方法和加强企业存货管理水平，可以促进企业更好的开展各项生产经营活动。企业需要加强存货方面的管理。在企业发展的过程中，管理者应该全面多方位的综合考量，从而制定合理有效的存货管理制度。在企业中，如果存货管理的制度不健全。这势必会影响企业资源配置利用的问题。科学合理有效的存货管理制度有利于提高企业的利润率，使企业在社会中能够蓬勃发展。本人以在某钙业有限公司为例，来分析该公司在存货管理中存在的问题，在公司里的存货规则不够严谨，缺少科学合理的购货规划，存货管理不规范导致存货资金占用过大，信息化程度不高等问题，针对这些问题，为其在公司的存货管理中提出有效的建议，保证存货在每项的工作中达到妥善管理，从而提高企业的收益率。关键词：存货管理； 企业存货； 内部控制； 利润AbstractIn now society, all kinds of companies emerge in endlessly, with companies in China and the world in the field of grope and practice, in order to make the enterprise developed more efficient, to enterprise staff to the enterprise internal structure and applied to the optimal, of course, there will be many companies ignore an important problem, which make the enterprise management and not hard, slowly inventory management relationship between the enterprise's economic efficiency and comprehensive strength, each enterprise should make clear of its own problems and correct them. Inventory is a very important part of the enterprise. As a current asset, inventory can realize the daily production and sales demand of the enterprise, improve the inventory management method and strengthen the...
