摘 要随着经济不断的发展和改善，企业间的竞争日趋激烈，为了更好的抢占市场，企业采用的竞争销售方法可谓是天花乱坠，对成本和品牌战略进行降低，以及赊销销售，然而赊销导致应收账款所占比例有所增大，占用企业资金，赊销会加大了公司应收账款的数额，造成公司应收账款的回款力度大大减少，如果无法收回，还会造成损失。如果公司没有足够的流动资金，很难保证公司的正常经营，因为金额数目大，所以应收账款收回天数较长，长期如此，会加重公司的财务负担，公司为了生存，有可能去贷款，贷款的增加会导致利息上升而增加财务费用。长此以往，公司经营受阻，将无法长期发展下去。本文以财务咨询有限公司为研究对象，采用实地考察法、案例分析法、文献分析法等研究方法，对财务咨询有限公司应收账款管理问题进行研究发现财务咨询有限公司在应收账款管理上，责任划分并不明确，分工也模糊，信用部门也没有独立的设置，应收账款管理缺乏风险防范意识，内部的激励机制不完善。考虑到公司现有问题，分析其存在的理由，并对出现的这些问题提出最佳对策，提出明确责任，合理分工，设置独立的信用管理部门，提高风险管理意识和内部激励机制。应收账款能有效管理，可以促进企业健康稳定的发展，也有助于提高公司的经营管理水平，促进公司持续发展。关键词：应收账款管理；账龄分析；信用管理；内部激励制度 AbstractWith the continuous development and improvement of the economy, the competition between enterprises is becoming more and more fierce. In order to better seize the market, enterprises adopt various methods to carry out sales competition, such as cost reduction and brand strategy competition, and credit sales. However, credit sales lead to an increase in the proportion of accounts receivable, occupy enterprise funds, credit sales will increase the amount of company accounts receivable, resulting in a significant reduction in the return of company accounts receivable, if not recovered, will also cause losses. If the company does not have enough liquidity, it is difficult to ensure the normal operation of the company, because the amount of large, so acc...
