可靠性规划的项目评估体制 本文以《配电系统规划参考手册》第 6章为依据,简要介绍了项目评估的基本情况,讨论了几种主要评估方法的优缺点及应用范围。 1 项目评估概述配电网规划的主要目标是,确定满足电力企业未来需求的投资项目,然后实施这些项目。规划过程的部分内容包括,对规划项目不同方案的指标进行评估,根据指标对方案进行比较、排序,然后根据方案的排序结果选择投资项目。在对新建项目及其建设时机进行决策时,需要对多个备选方案进行评估,在这一决策过程中可选择不同的评估方法。本文讨论的评估、优选、审批方法覆盖了电力企业现有方法的大部分内容。对项目的审批是指对特定项目进行批准、授权。评估、比较及排序工作都是审批流程的一部分,其目的是接受满足要求的项目,否决不满足要求的项目。良好的项目审批系统可以全面支持电力企业战略目标,是最简单和最经济的决策系统。因此,在完成项目评估后,可对项目进行比较和优选,根据给定的阈值推断是否有足够的理由批准这些项目;或者根据这些项目的优点对其进行排序,以便在有限资金的范围内批准优点较大和花费较少的项目。通过整个评估—比较—优选的过程,电力企业希望能够保证在资金、人力和设备等资源的基础上做出良好的决策。1)评估过程必须满足制定决策的以下 3 个方面要求:完整性。评估过程必须涵盖决策过程中所有重点事项。准确性。评估过程必须提供准确的、满足决策需要的评估结果。可比性。评估过程必须确保所有参加评估的方案具有可比性,并必须为各参加比较的方案设定一个公平的评价平台。2)评估过程还必须满足以下 2 点原则:评估必须高效、及时和经济。规划人员的目标是,在满足上述 3 个方面要求的同时,还应尽可能采纳最经济有效的评估方法,近似或忽略一些无关因素有时会简化评估过程。评估过程必须是可追溯的。从输入数据到最后的评价结果,都必须留下完整的文档。电力企业可用几种完全不同的评估方法来优选备选方案,并以此决定资源分配的方式。评估方法最重要的区别是对“最好”的定义。规划属性分为单属性规划和多属性规划。在单属性规划中,只能确定一个属性,如费用最小或可靠性最大,无法同时考虑这两个属性的关系。而在多属性规划中,最终必须确定一个属性和另外一个属性的价值关系。该关系可以用帕累托曲线表示,据此规划人员可对属性进行权衡。 2 规划的主要评估方法 电力企业在规划项目的评价和审批过程中主要使用 4 种规划评估方法,即传统最小费用评估方法、收益/成...
