变电站安全管理的有效进行现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代，其重要内容不再是教条式的管理制度，而是一门融进了管理者对员工、对事业献身精神的独特艺术。电力作为国家经济的命脉，在飞速进展的今日，面临着前所未有的挑战和巨大的进展机遇。作为电力生产一线的管理者，如何围绕以人为本的管理理念，提高安全管理实效，实现安全生产的长治久安，是值得深思和积极实践的一个全新课题。班组是企业的最基层组织，是完成各项生产指标任务的重要力量，更是企业安全生产最直接的践行者和保障者。变电站，作为电网的心脏，安全运转尤为重要。而变电站运转工作的特别性容易造成运转人员对工作的心理疲劳和精神厌倦，用单纯、简单的制度来约束员工容易引起情绪抵触。特定工作环境所造成的运转人员的复杂心理和消极情绪，容易导致事故的发生，是安全工作的极大隐患。怎样最大限度克服变电运转的不安全因素，提高变电运转这种特别班组人员的工作积极性、兴趣，作为一名变电站班组管理人员，在此谈一些体会和想法，以供大家参考。班组管理，顾名思义，就是要通过管来理顺工作关系、工作程序，调动班组成员的积极性、兴趣和制造性，挖掘和发挥他们的潜能，达到有效提高个人在工作当中的效率、杜绝安全隐患、制造更多效益的目的。变电运转班组管理，就是让员工认清自己的责任，履行自己的职责，提高班组员工的大局观，最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能，人尽其才、物尽其用，确保安全有序生产，保证各项任务的完成。一、目前影响变电站安全生产的因素1、积极因素近几年以来电力企业始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在实践中形成了一套比较完善的安全管理机制，安全管理水平普遍得到了提高。通过常抓不懈的安全教育以及“爱心活动、平安工程”等活动，干部员工的安全意识明显增强、安全技能也有所提高，为推动人本化管理制造了良好的大环境，奠定了坚实基础。2、消极因素目前存在的以罚代教现象，员工逆反心理和对立情绪加剧，挫伤了员工保安全的主动性、积极性、兴趣和制造性。一些不切合现场实际的要求和不适应一线需要的形式主义的东西太多，变电站应付各种上级的检查太多，变电站员工在本职安全技术、安全生产之外付出的时间太多，班组几乎处于疲劳作战之中。此外，员工的安全意识仍存在差距，执行标准化作业的内动力不足，管理者盯得紧，干得就标准一些，检查少、管理松时，就存在求快图省事的违章现象。员工落实规章管理制度被动行...
