发挥班组长在煤矿现场安全管理过程当中的作用尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！我是机电队机加工班的张永军。作为煤矿基层班组中的一名排头兵和领头雁，能否胜任本职岗位，带领班组员工保质保量完成生产指标、实现安全生产，如何充分发挥班组长在煤矿现场安全生产管理中的作用，很值得我们在日常的班组管理中进行探究和讨论，下面结合实际情况，就怎样当好班组长，谈一些粗浅的看法，有不妥当地地方还望批判、指正。 在建设高产高效现代化矿井的过程当中，作为“兵头将尾”的班组长必须以积极的心态充分发挥班组长在煤矿现场安全生产管理中的作用，我认为扎实强抓班组安全生产管理工作必须坚持做到：1、做到具备过硬的技能素养、超前的安全防范意识。一个好的班组长，不但是班组安全生产的行家里手，也应该是这个班组的核心骨干。随着煤矿机械化程度的不断提高，不仅要求班组长要在岗位中凭借精湛的操作技能做到“会干”，能随时正确处理生产过程当中出现的各类棘手问题。而且还要“会管”，就是要针对安全生产的薄弱环节，做到心中有数，重点监督管控，确保生产的本质安全。在日常生产工作中，班组长就是模范带头人，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，因为，班组长的一句话，一个行为都具备很强的引导示范作用，毕竟“打铁还需自身硬”，为此， 班组长要注重学习，不断钻研岗位业务技术，熟悉设备的安全操作章程及相关法律法规和规章管理制度、安全常识等业务知识，不断提高自己的业务技能和管理水平。只有具备了过硬的技术素养、良好的心理状态、超前的安全防范意识，才能做到准确辨识现场“危险源”、制定科学合理的风险预控措施。2、做到靠前指挥、精细管理。安全管理的基础是现场管理，班组长必须在现场进行全方位动态监管，有策略，有方案的、科学的组织生产劳动，及时纠正员工不安全行为习惯，确保班组成员“干标准活、干放心活”。生产现场环境复杂、人员比较集中安全管理工作难度大，这就要求班组长必须时刻做到“三勤”(即眼勤、手勤、嘴勤)，即做现场管理的“显微镜”，能够及时发现问题和隐患，又要做隐患排查的“放大镜”， 对待排除安全隐患、堵塞漏洞绝不能视而不见，必须坚决做到现场管理过程标准化、质量标准化、细节精细化，才能实现班组本质安全管理零损害。3、坚持现场管控不松懈，狠反“三违”不留情。班组长在生产一线的前沿，对每一名员工的素养和安全意识以及生产现场情况最了解，对“三违”现象看得最清，...
