发挥言传身教作用——支撑班组建设一片蓝天各位领导、评委、班组长们： 下午好 我叫，来自掘进区，现任队长。首先感谢集团公司领导给我们基层班组长相互沟通沟通的机会，今日我演讲的题目是《发挥言传身教作用--支撑班组建设一片蓝天》；由于水平有限，难免有不到地地方，请与批判指正。 班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。“上面千条线，下面一根针”，各项工作最终都要落实在班组，班组长是企业组织与员工之间最直接的联系者，具备生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针、政策、工作任务等宣传、贯彻落实上发挥独特的作用。因此，班组长的一句话，一个行为，一个动作，一个神态，沟通能力，责任心，理会落实上级意图的能力等都深刻影响了整个班组，更关系着“企业细胞”活力。“基础不牢，地动山摇”。打好班组基础，更先要打好班组长素养基础。通过近八年的班组心得体会，班组长言传身教作用发挥的好不好，关系到整个班组建设成长进步。假如说：言传是开启班组人心的钥匙，振奋精神的起发器；身教更像班组前进的“风向标”，工作的指北针。 首先谈班组长的言传。煤矿班组工作具备复杂性（工作范围小、工作多），多变性（条件多变，生产环节的多变），整体性（每个工序、各个环节组成了一个整体），井下条件相对恶劣，劳动强度大，工序琐碎琐碎繁杂，一个班组少则十几人，多则几十人，一人一条心，一人一个思 想，思想活跃；人员年龄跨度大，思想波动大。怎样将人心聚起来，围绕一个目标转？这就需要班组长发挥良好的言传作用，把分散的心粘在一起，把上级各项工作安排，形式、精神通过自己的言传渗透到班组管理的全过程，传达到每个员工心与脑中，化解分歧，达成共识，形成全力。班组长能利用整天与员工泡在一起的优势，上下班途中乘人车上、工作间隙、小班班前班后会，平常见面、家庭式谈心等各种有效方式，把上级领导的精神、意愿通过更自然、更容易接受的方式传达给每位员工，实现了文件精神贯彻的再深化，安全提醒更细微，工作安排再细化，切实让员工入脑入心。让每个员工都知道该做什么，不该做什么；该如何去做，不该如何去做，矿上文件精神工作安排与个人、班组、区队的利益关系有多大，利害点在哪，这样易统一思想，员工有了行动方向，班组的人心得到凝聚，工作就能得到顺利开展。07 年 9 月份根据矿安排，我队施工风巷，水大、沿空掘进、后运系统复杂（“里段 6 部绞车、中段电瓶车、外段链板机、皮带机...
