管理制度一文件编号PMC001版本C库存控制管理制度一页数第 1 页共 6 页生效日期2018-07-11库存控制管理制度制定/日期XXX审核/日期陈忠云批准/日期XXX修改记录修改状态时间修改内容概要修改人审核批准C2018—11—20完善内容XXX陈忠云XXXX第一章目的、范围、解释权限第一条为规范公司存货管理,提升库存周转,降低库存金额，加快资金流动、库存的周转，特制管理制度文件编号PMC001版本C库存控制管理制度页数第 2 页共 6 页生效日期2018-07-11定本制度。第二条适用于 XXX 科技有限公司。第三条本制度的最终解释权限归属公司 PMC 部。第二章职责PMC 部:对库存存货管理水平负主要责任，具有监督、推动，改善库存状况的责任和义务，并对最终存货考核指标负第一责任。财务部:负责存货状态监控，并定期预警。采购部：负责配合 PMC 做好的库存管理政策，持续优化供应商体系、优化 MOQ。货仓部：负责按进料计划收料，库存物料的妥善保管，库存超期物料的定期提报并监督执行。第三章物料呆滞预防管理第一条物料申购管理；1）公司所有有编码的物料，原则上都必须由 PMC 统一申购.2）没有物料编码的（如研发新物料），由需求部门填写申购单提交采购部门进行采购.3）PMC 部门进行材料申购的依据:订单需求;总经理审批的购买/备料申请;必要的安全库存补充.4）凡是没有走正式流程下达销售订单到 PMC 部门，又需要提前备料或购买物料的，需求部门需要写联络单，经分管副总，总经理批准后，在联络单里附上 BOM 清单或需购买的物料明细转给 PMC 经理，PMC 经理方可安排执行物料申购工作。5）PMC 在物料申购时需结合该物料的总需求，参考在途、在库、在制、最小米购量、最小包装量、该物料的历史出库数据，材料的通用性，历史损耗等数据，合理确定申购数量，避免产生不必要的物料呆滞或积压。6）停产产品、过渡产品、试产产品，ODM/OEM 产品专用料原则上考虑必要的损耗外，均需按照订单需求数量购买。7）PMC 部门需要建立预测准确率监控机制，协助业务做好预测,避免由于预测的偏差导致库存呆滞或报废产生。管理制度文件编号PMC001版本C库存控制管理制度页数第 3 页共 6 页生效日期2018-07-118）PMC 部门须随时了解产品的生命周期及产品规划，与产品管理部、研发部、销售部保持紧密联系，及时了解可能出现的设计变更，产品升级换代信息，合理计划.第二条物料采购及进货管理1）无相关部门提交的合法合规的申购单，采购部不能擅自进行物料采...
