任职资格等级制度第一章总则第一条宗旨为提高 XX 部人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在市场部组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，为市场部其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。第二条性质《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是市场部从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。第三条任职资格任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本制度认定，承担者具有更高一级的任职资格，才能赋予其相应更高一级的职务（岗位）。第四条构成要素任职资格的主要构成要素包括：1・职业道德；2・基本素质（基本知识、基本技能与体能）；3・专业技能（专业知识、专业技能、经验与熟练程度）;4・职务执行能力（操作与推进能力）。第五条员工职业发展通道设计第二章任职资格层级划分第六条任职资格层级职类职层管理类专业类营销类核心层市场总监、副总经理资深职员中坚层高级职员骨干层三级职员二级职员基础层一级职员任职资格层级是对承担职务（岗位）的资格与能力的制度性区分。依照实际情况和业务特点XX 部共划分四个任职资格层次（职层），三个任职资格类别（职类）。任职资格职类等级、职层划分表第七条职层市场部共划分为四个职层：1、核心层任职资格：具有创造性决策能力，广博的见识与良好的职业道德，能够综观全局，及时准确地作出决策，使企业进入迅速成长的轨道；具有例外决策能力，高深的专业或专门知识与良好的直觉，果断且有效地处理非例常的突发事件；具有综合的经营管理能力与经验，能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题；能够科学地主持实施公司或某一事业领域未来经营战略且达成目标，并在实践中带出一支队伍的企业经营者。能够科学地主持制定和实施公司未来某一专业系统的发展战略，并设计出符合战略要求的专业管理系统人才。或者能够科学地主持制定和实施公司未来技术发展战略，并使公司的核心技术在行业内领先的人才及公司核心技术的发明人。2、中坚层任职资格具有良好的组织与计划能力，良好的理解与表达能力与较高的专业知识；具有较强的指导与调控能...
