目 录摘 要..........................................................IAbstract..........................................................Ⅱ引 言..........................................................11 预算管理概述...................................................31.1 预算管理的含义............................................31.2 预算管理的内容及方法......................................31.3 预算管理的目的............................................32 沈阳友和医疗咨询服务有限公司预算管理现状 ......................52.1 公司预算管理编制与审核的现状..............................52.2 预算管理执行、控制现状....................................63 沈阳友和医疗咨询服务有限公司预算管理存在的不足.................83.1 预算管理体系杂乱..........................................83.2 预算管理业财融合不够......................................83.3 预算管理过程管控不足......................................93.4 现金预算分解不够，预算调整不到位.........................103.5 预算管理考核不到位.......................................104 改善沈阳友和医疗咨询服务有限公司预算管理的建议................124.1 进一步完善预算管理体系...................................124.2 推进业财融合.............................................134.3 提高预算管控水平.........................................144.4 加强资金预算管理.........................................144.5 完善预算考核体系.........................................14结 论........................................................16参考文献........................................................17致 谢........................................................19I沈阳城市学院毕业设计（论文）摘 要近年来，随着企业整体环境的不断变化，企业面临着越来越多的不确定性。预算管理作为现代企业管理的常用手段，可以为企业在复杂的市场环境下确保战略目标的实现；全面预算管理是集团公司资源整合规划和经营动态管理的重要手段，在企业规划、决策、控制和评价活动中发挥重要作用，对于加强企业生产管理的全过程管理，最终实现企业战略目标具有重要意义。随着公司...
