券商新增考核方案背景随着金融市场的快速进展，券商行业面临着越来越严峻的市场竞争。为了提高券商员工的工作效率和服务质量，券商们在考核方案上也提出了更高的要求。近日，一些知名券商相继发布了新的考核方案。新升级考核方案员工素养考核券商公司从员工整体素养出发，将员工分为业务员和客户经理两类，给予不同的考核标准。• 业务员考核考核重点：业务能力和客户投诉率。主要包括自身业务知识、销售技能、业务量和耗费时间等方面。另外，业务员在工作中需要常常联系客户，因此客户投诉率也是重要的考核标准之一。• 客户经理考核考核重点：客户服务能力和销售能力。主要包括客户满意度、客户维护率、销售额和客户投诉率等方面。客户服务考核券商公司也加大了对客户服务质量管理的力度，将客户服务质量作为券商员工的重要考核指标之一。• 客户服务考核重点主要包括服务质量、服务态度、解决问题能力、服务效率等方面。同时，券商公司也将通过投诉管理系统，及时了解客户投诉情况，实行措施加以解决。工作流程考核券商公司对员工工作流程进行专业化管理，也是提高企业管理效率的重要措施之一。• 工作流程考核重点主要关注员工在工作中所涉及到的各个环节，如信息录入、信息审批、业务审核等。并且针对每个环节，建立对应的数据指标，加以复盘并进行考核。总结券商新升级的考核方案为员工带来了更全面、更有针对性的考核标准，有利于提高员工整体素养和工作效率，提高公司运营水平和客户服务质量。同时，券商公司将加大内部员工培训力度，不断提高员工综合素养，以适应金融市场的快速变化和竞争形势的加剧。
