制造部管理人员目标责任书为了进一步加强管理，落实细化责任，确保制造部 2025 年度各项目标的完成，与制造部干部人员(非生产员工)签订本责任书。一、主要考核指标1、生产任务完成 2、现场环境维护及工作纪律 3、生产过程质量管理4、库房物资管理 5、安全及设备管理 6、人员考勤合理安排与记录7、重点工作完成二、主要考核指标分配：(1)生产任务完成率根据公司销售经营目标，制造部编制月度生产计划及周计划，报上级主管部门审批，各工段根据计划精心组织实施，细化到班产量、个人产量的考核，搞好数据管 理，理顺投入产出关系，每周召开部门投入产出分析例会，总结查找问题、解决问题，生产任务完成率将作为制造部各主管人员重点考核指标组成部分。(2)现场环境维护及劳动纪律强抓生产的同时，对现场环境管理整顿、法律规范，使公司现场管理水平逐步达到“7S”标准要求，严格员工劳动纪律管理和素养管理以及员工培训、职能教育等工作，收集员工持续改善合理化建议;(3)生产过程质量管理严格根据技术法律规范及质量要求对生产过程进行质量管理，不良品损失不得超过 3%，狠抓漏加工、批量性不良、用错料等不良品管理工作，法律规范员工作业;(4)库房物资管理各库房管理账、物清楚，账物一至，物料放置法律规范，标识清楚无误，场地干净，不得有安全隐患。(5)安全及设备、工夹管理无工伤亡事故，对于发生的工安事故，仔细分析原由，组织人员讨论改善对策，避开同类事故的发生，强抓生产设备的日常管理，建立设备履历表，完善设备使用、维修、点检维护等记录，各类工装夹具、检具的完善及使用情况的掌握。(6)人员考勤合理安排与记录依产能及生产排程合理按排人员加班，正确记录考勤，对于徇私舞弊刻意多记工时者，一经发现立级解除劳动合同，并赔偿公司相应损失，按生产产能记工时的工位，要合理有效分配工作，避开员工出现过激意见。(7)重点工作完成无折扣完成上级领导部门交付的工作安排(包括新产品试生产等)，临时性任务以及会议决定安排的工作。三、指标考核1、本《目标责任书》制定的指标和工作按公司各部门绩效考核细则进行考核。2、对所负责考核的指标，于次月 5 日前将考核结果报上级部门，按公司绩效考核细则执行。四、奖惩办法1、责任单位收入考核按《绩效考核规定》执行。五、责任期限从 XXX 年 4 月 1 日起到 XXX 年 12 月 31 日止。六、此责任书一式两份，双方签字确认后生效。责任人： 日期：管理代表： 日期：
