创新班组安全管理工作班组是企业的基本单位，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，企业的安全管理必须从班组抓起。但班组安全管理在继承传统管理方法的基础上，还要根据实际，不断创新。一、创新班组安全管理理念，以人为本，树立班组安全管理的核心。班组长是班组的核心，不仅是生产者，又是管理者，具备承上启下的特别作用。因此，要强抓班组安全管理，必须从班组长抓起。首先，班组长要牢固树立安全第一责任人的形象。要树立对企业和员工安全高度负责的态度，要起模范表率作用，身体力行，严格遵守各项规章管理制度，在此基础上仔细强抓“三违”控制，及时制止不安全行为；班组长要确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平；要善于学习，在技术上能够独当一面；在班组管理中不墨守成规，能够不断提出新的设想和办法，并带领班组成员进行实践；要有良好的群众基础，善于做群众工作，掌握班组成员的思想动态，及时帮助有困难的员工，把大家团结在自己身边。其次，安全员要强化安全监督的作用。安全员要有高度的责任心，踏实严谨的工作作风。作风要实、标准要高，了解情况要细、检查管理要严，传达信息要快、落实文件要及时，思考问题要多、检查沟通要勤。安全员要有良好的心态，开阔的胸怀。在班组安全管理过程当中，安全员时常会得不到别人的理解，甚至会得罪人，因此安全员要不怕委屈，善于在逆境中开展工作。再者，班组成员要落实安全岗位责任，安全工作直接关系到班组每位成员的切身利益，归根结底是广阔员工自己的事情。为了使每位员工都能认识到安全生产的重要性，并能自觉地参加管理，堵塞事故的发生的漏洞，必须落实安全责任，明确岗位职责，实现自我管理，自我约束。二、创新班组安全教育、培训的方式方法。安全教育要突出实效。据统计，煤炭行业发生的事故绝大多数与人的因素有关。因此，必须要把安全教育工作放到第一位，使员工从被动的要我安全转变为主动的我要安全。安全教育要从正反两方面入手，树立先进典型，以先进人物为榜样，促使员工自觉增强安全责任心。以事故案例为教育材料，使员工牢记血的教训，时刻引以为戒。同时要注重进行奖惩教育，对工作仔细负责、遵守相关规章制度、制止“三违”行为、及时发现和排除安全隐患、避开人身伤亡和重大设备损坏事故的有功人员，要大力宣传、表彰，并给予重奖、重用。对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或有“三违”行为者，要严格根据规章管理制度 予以处罚和处分；技...
