创新安全预控管理 提升企业安全水平2025 年 8 月 2 日即将到来，公司也即将实现安全生产 11 周年。11年，在历史的长河里只是一个瞬间，但对于始终处于高温高压、连续运转的化工企业来说，能持续 11 年保持生产系统的安全稳定运转，却足以在企业的进展史上写下浓墨重彩的一笔，这体现了公司党政对安全进展的高度重视和深刻理解，凝聚了全厂干部员工的辛勤汗水和不懈努力，也更加印证了公司“安全预控管理”的成功实践。适时提出安全理念。公司决策层在长期的安全生产实践过程当中，深刻认识到“人的因素是决定安全生产的关键因素”，制造性提出了“以人为本、责任在我”的安全理念，坚持把维护员工生命健康权作为一切工作的核心，注重发挥员工安全管理自觉性和主动性，强调每个人对本岗位应负安全生产责任，提高自主保安能力和本质安全水平。围绕理念，该厂提出了“1≤0”安全不等式，即：有一个员工发生“三违”，所在单位的安全管理效果等于 0；有一个员工发生事故，则所在单位的安全效果小于 0。广泛营造安全氛围。公司坚持每年第一个文件必定是安全文件、第一个大会必定是安全大会、第一个管理讲评必定是安全讲评；对比安全目标，开展“员工安全承诺”活动；制作安全警示牌，悬挂在生产现场岗位，编印《责任在我》安全教育漫画集发放到每个班组岗位，把安全理念深化到每个员工的心中。为进一步强化干部员工大局观，该厂每月都会评选出一个安全最差单位，这个单位的主要负责人要在厂综合调度会上坐“安全黄椅子”，由党委主要领导进行安全诫勉谈话，并扣罚安全风险金，同时，每季度还要组织 1 次“安全星级评选”，根据积分确定不同星级，分别给予不同程度的奖励。让安全工作差的吃“苦头”，让安全工作好的尝“甜头”，形成奖优罚劣的良好环境，真正体现‘以人为本、责任在我’。建立健全安全制度。制度是安全生产的保障，公司不断地去加强安全质量标准化建设，构建了安全责任、安全教育培训、安全隐患排查、安全监督检查、安全应急救援、安全信息管理、安全绩效评估、安全行为控制等八个体系，配套修订完善了各项安全生产管理制度及安全操作章程，形成了安全生产管理、工艺运转控制、机电设备维护横到边、纵到底的安全制度支撑网络。在严密的制度框架下，我们对标准、法律规范进一步细化、补充和完善，发掘形成可操作、可量化的具体要求，编印了《员工行为法律规范》、《精细管理通用细节》、《安全通用法律规范》等下发到班组岗...
