创新安全管理 重在以人为本安全管理,是一系统工程。要创新，首先要继承在安全管理方面好的管理模式、好的经验、好的做法。要先继承好再创新。创新安全管理重在以人为本。因为安全关键在管理，保障在技术，核心在合适的人。 一个企业安全工作的好与坏，关键在企业团队在工作中能否仔细严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。是否仔细严格执行安全法律、法规。安全规程、检测、修理规程和运转规程。电力行业的干部、员工是否仔细严格执行“两票、三制”。对外承包工程是否监管到位。这些都体出人在安全生产过程当中的核心位置。 要创新安全管理，关键是看企业的干部、员工的安全意识强不强。尤其是企业的主要领导干部，在他们心中“安全第一”的思想是否扎根牢固，是最为关键的。假如主要领导干部的安全意识强，就会在企业的生产经营活动中，把安全放在第一位，就会在安全上下功夫，化本钱，舍得投入。安全管理就会不断创新，安全管理水平会得到不断提高。否则就会停留在表面上，应付上级检查上的被动的安全管理上。就更谈不上创新安全管理了。 要提高企业的干部、员工的安全意识，就是在选好人的基础上，对干部、员工进行安全教育和培训。通过安全教育和培训，要使干部、员工树立起：安全只有起点，没有终点的忧患意识。使干部、员工在思想上：一牢固树立安全标准观，国家在各行各业的安全标准逐步完善，主要用标准提高人的安全意识，约束人的行为，促进管理水平提高。二牢固树立起安全的相对绝对观。一个生产经营单位即使 20-50 年不出问题，但不可能永远不出问题，安全是相对的，从这个意义上说。你所在单位总有会发生问题那一天。保持的安全记录越长，离发生问题那一天就越近，这样我们的工作标准就不能降低，而是应该相对提高。三牢固树立起安全效益观：坚持安全第一的方针，正确处理安全与效益的关系。因为，1、安全是保证效益的前提，安全是生命线，没有安全就没有一切。2、效益不好日子不好过；安全不好日子没法过。安全工作只有开始，没有结束；安全工作没有最好，只有更好。3、有了一个好的安全环境，才有可能控制成本，所以安全管理方面必须下功夫。4、安全出了事，何谈效益？在安全问题上怎样小题大做都不过份，要求多严都不过份。四牢固树立起安全差距观，通过全员展开大探讨，形成共识，充分认识到安全只有起点，没有终点。我们长期积累起来的安全记录，只能说明过去，不代表将来。要制造更高的安全记录，必须在安全...
