创新企业安全文化建设 提高安全生产管理水平安全生产是电站永恒的主题，这是由电站本身的生产特点及安全生产对电站效益的巨大影响所决定的。对于安顺关脚电站一个投运二十年的老厂来讲，主设备老化，监控系统薄弱，安全生产管理水平和员工素养还需要进一步的提高。而电站的安全生产的情况不但与企业的经营进展息息相关，倘若出现安全问题还将承担法律责任。因此，确保安全就成为摆在电站管理者面前的首要任务。在安全生产管理中安全文化建设是提升管理层次，达到长效安全管理的重要手段。必须坚持与时俱进，开拓创新企业安全文化建设，提高安全生产管理水平，为实现安全生产目标提供有力的保障。一.创新安全文化的内容 安全文化是企业文化的不可或缺的部分，它是企业在长期安全生产管理实践中形成的具备本行业特征和本企业特色的安全管理思想，管理方法，员工的安全意识和行为法律规范以及安全规章管理制度等的总和。它包括：1.物态的安全文化。即生产设备的安全防护设施，个人劳保用品以及生产场所，环境，安全技术装置的本质安全化。2.安全制度文化。即安全生产法规，规章管理制度，技术操作章程的建设。以营造一种强制力对员工的不安全行为予以有效的监督和约束，使员工对自己的行为承担法律的、道义的责任，从而法律规范员工的行为。3.安全观念文化。它包括为安全方针、目标，安全理念及对员工行为的安全引导，强化“我要安全”意识。培育员工对自己对他人安全的关注，从而达到关爱生命，远离违章的目的。二.创新文化建设的措施1.加强物态安全文化建设。增加对安全的硬件投入，首先配齐个人劳保用品；其次要完善生产设备的安全防护设施及安全设施标准化，使电站在生产现场安全设施管理上达到法律规范统一，为员工制造一个清楚，安全的工作环境；第三是依靠技术进步和技术改造不断提高系统安全程度。如加装微机防误装置和带电报警装置等。通过加强物态安全文化建设，可以消除作业环境中的安全事故隐患，为作业环境制造安全，良好的条件，并起到提醒作业者遵守相关规章制度，珍惜生命，勿忘安全的作用。2.建设制度文化。在完善规章管理制度的同时，要重在落实，重在严格考核。制度文化建设关键在严密实施，严厉检查，严肃奖罚，严格落实，离开这个“严”字，再好的制度也是一纸空文。只有通过反复的、持久的严格执行规章管理制度来加深对安全文化的理解，才能使安全文化深化人心，营造员工遵守相关规章制度的组织氛围。3.建设“以人为本”的安...
