创新 HSE 体系建设 推动医疗安全管理水平HSE 是英文。Health（健康）;Safety（安全）；Environment（环境）得词头缩写，它是国际石油天然气工业比较同性的一种科学、系统的健康、安全和环境管理体系的通称。健康、安全与环境管理体系简称为 HSE 管理体系，是企业管理体系的一种，它将企业的健康（H）、安全（S）和环境（E）管理纳入到一个管理体系之中，体现了企业一体化管理思想，并为企业提供了一种不断改善 HSE 表现和实现既定目标的内部管理工具。追求“零事故、零损害、零工作相关疾病、零意外泄露”的管理目标，实现对健康、安全、环境的有效控制，逐步形成一个完整的管理体系。 二、HSE 体系推动的现实意义 深化推动 HSE 管理体系，是 HSE 体系良好运转的不可或缺的部分，是健全了 HSE 制度和标准体系，法律规范了基层组织风险管理，强化基层基础建设，不断改善创新，丰富体系内容，提高现代企业竞争力，将“健康至上、安全第一、环保先行、预防为主”的 HSE 管理理念，集中体现到企业基层 HSE 管理的全过程当中，实现本质安全和清洁生产。由于 HSE 体系整体进展还不平衡，覆盖面还不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及 HSE 管理体系与实际工作相脱节等问题，对于这些迫切需要解决的问题，基层各级领导干部，要站在促进油田科学进展、和谐进展的高度，提高对HSE 管理体系建设工作重要性的认识，扎实推动，法律规范运转，务求实效。 三、加强宣贯，转变意识，法律规范管理，切实推动 HSE 管理体系 HSE 宣贯教育的深化开展，强化了 HSE 体系建设，提升了全员 HSE素养和意识，逐步转变管理者的 HSE 观念，进一步法律规范基层 HSE 体系建设，推动基层 HSE 管理水平水准的提高。推行有感领导，提高 HSE领导力。有感领导是指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全章程规定，以自己的言行展现对安全的重视，坚持长期有效开展安全经验分享活动，让它固化为一种习惯，让员工切身感受到领导在关怀员工的安全。 （1）全员参加，夯实基础，全面落实安全生产责任制，有效推动 HSE 管理持续改善。全面落实安全生产责任制，目的就是要提高员工的安全意识，营造良好的安全氛围，提升 HSE 管理水平。这就说明我们制定的规章管理制度，还是不能有效法律规范员工行为，我们制定的岗位职责不严密，让违章者有机可乘，责任重于泰山，我们要做到“一岗一责、一职一责”确实把责...
