创建安全型班组实施方案为充分调动班组长、员工工作积极性、兴趣，强化员工安全意识和团队意识，法律规范安全目标管理，建立有效的安全管理奖励实施办法，对仔细履行安全生产职责的班组，员工予以表彰和奖励，从而确保安全有序生产。特制定本方案：一、成立安全奖励考核领导小组组 长：肖长青副组长：李明坤 赵胜利 王红胜成 员：王书干 张亚洁 张会霞 李社听 周满贵 杜恩奎 王石伟 许兴乐 马树刚 杜 刚 方宝玲 吴义杰 陈 新二、评选目的：为全方位推动班组安全目标管理，真正提高生产过程当中本质安全化程度，以安全求进展，以安全保稳定，提高岗位员工的安全意识，营造长期的安全氛围，确保安全有序生产顺利进行。三、时间安排、评比范围1、时间安排：评选实行每月月底评比一次，逐月考核。2、评比范围：车间所有班组，重点突出危险性大、劳动强度高、设备操作难度大、工艺要求复杂的班组。四、安全型班组的评比依据1、公司、车间各项安全管理制度、安全职责、工作持续的落实情况。2、各班组百分制考核管理细则的落实情况。3、车间主任、书记、主任助理、技安员的日常巡视记录。4、公司、车间组织安全大检查记录。五、奖励标准、评比指标1、奖励标准：根据班组人员具体的情况，车间给予奖励，以每人每月 50 元为基数。2、评比指标：创建安全型班组不限指标，只要班组符合本方案条件，均可参加评选。六、实施细则1、保质保量完成车间下达的当月安全责任目标的班组。2、安全工作忠于职守、履行职责、成绩显著，遵守纪律的班组。3、在安全生产工作上有发明制造，小革小新、提合理化建议，对车间安全生产有显著贡献者和班组。4、对消除潜在安全隐患，防止或挽救安全事故有功，使车间和员工利益免受重大损失的班组。5、直接揭发、抓获各种违法犯罪的员工。备注：（对于有发明制造、技术革新，挽救安全事故有功，使车间和员工利益免受重大损失者，车间将根据贡献大小，挽回经济损失程度等具体的情况讨论决定，给予奖励。）七、免奖条件出现下述情况之一，当月予以免奖：1、出现安全责任事故，包括重伤、轻伤或火灾、爆炸、中毒等；2、违反公司、车间各项安全管理制度、安全职责、工作程序。3、违反“三规”（工艺规程、安全操作章程、设备操作章程）进行操作，被员工举报查实或被公司、车间各级管理人员检查发现。4、违反定员定量、劳动纪律、烟火管理规定。5、上级或公司组织的各类检查，本岗位达不到标准要求，被提出批判者。6、...
