创业项目计划书范文样本 创业项目计划书范文样本，这是提供给要创业的朋友阅读的，希望大家阅读后明白创业要准备什么! 小型创业计划书范文 1 一.某市图书零售市场的现状分析： 某市区总人口约 20 万，市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区，各类学校近 10 余所，在校学生 4 万人。 市区是整个地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。 随着社会经济的进展，社会价值观发生了巨大的变化。 在类似这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望猎取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识;藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。 由于本地文化进展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。 虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。 书店毗邻市政大厦、世纪广场、会展中心，位于新城区主街道-神舟路与玉门东路的十字交界处(广厦家园 8 号)，周边办公区、商业区、商住区密布，东接 xx 老城区，南领玉门石油生活基地，西领世纪大道、阳光小区，常住人口年内将达 5 万人，且为高收入阶层，消费能力较强。 该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分宽阔。 二、目前 xx 图书音像零售行业已存在竞争者的分析 1、国有书店仍然占主导地位(xx 市新华书店) 优势：(网上精品店创业计划书) 1) 声誉与品牌优势几十年来对宽阔读者根深蒂固的影响; 2) 总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的; 3) 政策优势对教材教辅的垄断经营。 劣势： 1)运行成本高，不具备价格优势; 2)管理环节较多，对市场需求反应速度慢; 3)服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围; 4)国家对教材教辅市场的逐步开放。 对策：没有总体抗衡的实力，实行市场补缺者战略 1) 细分目标市场，避开主导者的优势商品; 2) 着力降低经营成本，让利于读者; 3) 狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。 2、民营连锁书店在悄然兴起(三味书屋、南转盘、蓝天) 优势： 1) 在当地已有一定数量的读者群; 2) 统一采购，销售方式灵活，有一定价格优势; 3) 较为重视服务工作。 劣势： 1) 决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅; 3.本地个体书店已经长期存在(10 余家，分布在学校附件) 优势： 1) 经营时间一般...
