冶金起重机管理与维修工作现状分析十一届三中全会以来，政府把建设中心转入经济建设中，使我国经济在短短时日里就有了明显的变化。在经济建设的具体领域中，重工业的进展也是明显的，其中，以冶金起重机制造为代表。但是另一方面，由于经济的不断进展，社会对冶金产品的需求量也进一步增加，加之时代的进展对冶金产品做出的更高的要求，促使冶金起重机不得不仔细思考未来的进展走向，不断提高产品的精确度，并向规模化与自动化模式改革。在该文中，主要是对二十一世纪冶金起重机管理与维修方面存在的弊端加以分析，并表达一点笔者自己的建议。 由于时代的进展，传统的重工业加工技术已经不能满足市场进展的需要，人们对冶金产品的要求越来越高，不但要求它有上好的技术，还要有完美的功能。这使得当代冶金工艺不得不重新制定进展战略，改变传统维修管理模式，建立法律规范的，精准的新科学进展战略。以帮助当代冶金产品的进一步成长与进展，促进其适应社会需求，并逐步融入到新时代中去。冶金起重机管理与维护工作现状在现阶段的冶金起重机工作中，主要运用的两种方式的维护方法：其一，是对起重机的实际使用单位进行管理和维修的工作；其二，对于外单位的维修员工，只负责产品的管理和维护工作，拥有单位也只用使用，不用操心其他。从上述两种模式中，我们不难看出，这两种模式都是实行了预防为主的维修方式，简言之，就是按时进行对产品设备的整体检测、修理工作。这在当时也许是两种很好的进展模式，但是随着时代的进展，重工业工艺不断提高，冶金起重机不但在产品的技术含量、生产材料、还是设备性能、上都有了巨大的提升，产品的使用期限也已经明显的提高了。因此，上面两种进展模式已经不适用了。举个简单的例子，现在的很多新型设备自我保护能力很强，在使用的前几年里根本不用大型的维修工作。若根据传统的维修模式，依旧按时维修，不但是资源的浪费，也会对设备本身造成破坏。这是不利于一个企业生产盈利的。冶金起重机管理与维护改革2.1.积极培育高素养的专业维修人员对冶金起重机的管理与维护，一定要建立企业内部的专门技术团队。它的存在，可以提高企业面对紧急事故的应变能力，保证企业的正常工作不受影响，减少企业的经济损失。在建立企业核心维修人员的时候，企业要做到下述几点：1、定期培训，熟悉产品操作。2、掌握所有新产品的生产工艺，并详细了解保养的注意事项。3、聘请专业技术人员指导企业维修，并答疑解惑。2.2.建立合适...
