农行支行考核机制方案1. 背景介绍农业银行作为我国五大商业银行之一，一直致力于提高服务质量和效率水平。作为农业银行下属的支行，在快速进展的经济环境中，也必须不断完善自己的管理与服务水平。而考核机制恰恰是提高支行管理水平的重要手段，本文旨在建立一种有效的农行支行考核机制方案。2. 考核维度2.1 支行营业额支行营业额是考核支行业务经营情况的主要指标之一。根据支行的经济实力及资源优劣不同，营业额的考核标准也会有所不同。2.2 客户满意度客户满意度是衡量支行服务质量的重要指标之一。针对客户的需求，支行应该提供相应的服务和支持，使客户对支行的服务满意度得到提高。2.3 管理效率管理效率是考核支行管理水平的重要指标之一。包括人力资源管理，合规管理以及行业风险管理等多个方面。支行需要建立一套完善的管理控制体系，不断加强对各项管理工作的监督和评估。3. 方案建议基于现有的考核维度，为了实现全面、客观、公正的考核，我们建议设置如下考核机制：3.1 制定相应的指标体系对于支行营业额，我们建议采纳年度总额、同比增长率等指标，以反映支行的固有竞争力。对于客户满意度，我们建议采纳投诉占比、客户综合评价等指标，以反映支行服务质量。对于管理效率，我们建议采纳人均业务量、监管合规排查检查质量、风险管理情况等指标，以反映支行的管理水平。3.2 分别建立相应的考核评价体系对于每个考核维度，建立相应的考核评价体系，严格根据指标体系对支行进行考核。同时，建立自我评估和互评评估机制，使支行内部形成一种自我约束的文化。3.3 设立考核奖励制定考核奖励制度，对考核表现突出的支行给予相应的奖励，激励支行增强经营活力和服务意识。例如对考核表现优秀的行长加薪或提拔、对考核表现突出的员工给予奖励或表彰等。3.4 定期评估和改进评估考核体系的可行性和有效性，及时发现问题和不足，加以改进和完善。4. 结论农行支行考核机制是保证支行稳定运行和提升服务质量的必要手段。本文提出的考核机制方案是一种全面、客观、公正的评估标准，将有效提高支行的经营活力和服务水平。
