农电局调度实现连续安全运转总结截止到年 3 月 2 日市农电局调度室成功实现连续安全生产 7000天，这一成绩制造了县级电力企业调度安全运转的新纪录，充分阐明了生产系统安全生产工作日趋完善，管理日趋法律规范，到达了可管可控水平，这一成绩凝集了农电局生产战线广阔干部员工的心血和汗水。 调度室自 86 年 1 月 1 日 0 时起共计安全运转天数以来，严格根据保证电力系统安全经济运转，保证电能质量，实现对用户安全可靠供电这一目标。思想统一，认识集中，形成了一套形之有效的管理方法，在每位员工走上工作岗位前，通过学习教育，把“安全第一，预防为主”的思想贯彻到每一位员工的脑海中。制订了相关制度在工作中去考核和管理。使大家明白工作应当怎么干，自己的岗位角色是什么，自已在工作中应当干什么，各负其责。在工作中不等不靠，发挥主观能动性，形成了比、学、赶、帮、超的良好气氛，在日常性工作中建立激励模式，充分发掘潜能，使想干事情的有平台，细化工作任务和职责，按规章管理制度严格考核，使不干事情的有危机感，多年的工作实践证明，实现安全生产领导重视是关键，统一思想认识是前提，完善的规章管理制度是保障。 现代社会是知识的社会，科技进展一日千里，作为电力系统运转指挥的司令部，需要调度值班人员不断的学习新业务、新知识，才能适应新形式的需要。农电局和调度室的领导狠抓对人才的培育和员工队伍的锻炼提升，通过下现场和内部严格的考试、测评使每个调度员熟悉系统，在工作中能更好地指挥倒闸操作和事故处置。调度室安装自动化系统后，在局经济艰难的情况下，安排调度人员先后去烟台、沈阳、南京等地学习，使全部调度人员很快掌握了调度自动化系统的用和保护，通过对各期安全简报的学习查找自己在工作及管理中的不足，堵塞漏洞，做到防患于未然，通过这些学习使每个调度员的思想和业务处理能力都提升很快，能够与时俱进。 调度室每月月底都组织全部调度值班人员对本月的调度日常性工作和系统安全生产工作认真认真的总结分析，调度日常性工作中好的经验、方法加以推广到以后的工作中去，不足和缺点加以改正，使电网的整体运转水平得到提升。依据分析的运转不经济因素，采纳方法合理调整主变的分接开关地位、合理安排变电所主变投、停运，使电网运转到达最优，在调度工作中，计检、临检管理是一项重要的基础工作，调度室在工作中认真遵照执行检测、修理计划平衡会制度，并加大计检，临检的考核力度，...
