内部会议考核方案背景公司定期会进行内部会议，这些会议的目的是促进部门之间的协调和了解最新的项目进展。此外，内部会议还提供了一个平台，以确保在全公司的整个团队之间有良好的沟通。然而，在许多情况下，这些内部会议或多或少地缺乏有效性和动力。因此，公司决定制定一个内部会议考核方案，以确保每个会议都能够充分利用和实现其目标。方案目标该内部会议考核方案的主要目标是确保每个会议都具有有效性和动力。这将可以通过：1.确保会议议程清楚明确，确保与公司业务相关且具体；2.确保会议时限不超过预定时间，充分利用每一个人的时间；3.确保所有参加者积极参加，有提问和讨论环节；4.确保会议结果及时记录，有一定的考核标准和结果反馈。评估标准评估内部会议的有效性和动力应该遵循以下标准：1.会议议程是否清楚明确；2.会议是否根据预定时间进行；3.会议汇报的内容是否清楚明确且与公司业务相关；4.参加者在会议上的活跃程度；5.会议结果及时记录和推送。评估方式上述标准应由每个会议的主持人或会议组织者在会议结束后进行评估。在评估时，主持人或会议组织者应该根据会议是否达到预期目标来给出一个打分，打分的标准如下：1.会议议程清楚明确：满分 5 分，若会议议程明确但有些模糊不清，则视情况给出合理的评分。2.会议是否根据预定时间进行：满分 5 分，若会议耗时过长或时间较紧，则可酌情扣分。3.会议汇报的内容是否清楚明确且与公司业务相关：满分 5 分。4.参加者在会议上的活跃程度：满分 5 分，若会议参加者互动不够积极或存在参加度较低的情况，则可酌情扣分。5.会议结果及时记录和推送：满分 5 分，若会议结果未及时汇总或记录，则可酌情扣分。奖惩机制本方案将奖励和惩处机制相结合。主办人或会议组织者将根据得分标准来确定是否有奖或惩处。具体规则如下：1.若某个会议得分超过 20 分，该会议主办人或组织者将获得一个奖励，如由公司提供午餐或者可以享受一天的假期。2.若某个会议得分少于 10 分，该主办人或组织者将受到警告，并被要求重新制定会议方案并进行更好的会议准备。3.假如一个人连续两次呈现低于 10 分的会议，他/她将需要向领导汇报该情况，并要受到具体的惩处。4.若主办人或组织者在一段时间内没有主持任何会议，该人员将被缩减一些福利或加班守则将被强制实行。结论制定内部会议考核方案可以帮助公司提高内部会议的有效性和动力，促进公司部门之间的沟通与合作。通过有奖惩机制的方式，会议...
