EPC 工程进度管理与控制根据招标文件提供的工程进度目标“控制性隧道 2011 年 6 月开工，2012 年 11 月 25日前交付管道安装；其他隧道 2012 年 3~8 月陆续交付管道安装”，我们编制了科学合理的工程进度管理方案、控制措施和《工程执行计划》，内容涵盖施工图设计、物资采办、工程施工、土地征用、投产验收和移交全过程的进度计划。中缅天然气管道工程(国内段)隧道工程 EPC 总承包第三合同项地处云南省楚雄市南华县和禄丰县山区，可利用的施工道路少，需整修和新建大量的伴行路，主体工程为共计九条隧道组成的隧道群是本工程特点。设计既要符合初设规定和现行设计规范标准又要考虑施工的可行性；采办要有前瞻性、预见性，积极组织各种物资按计划及时进场，减少运输周转时间；施工着重解决伴行路施工、材料二次倒运、隧道开挖等问题，有计划、有重点地进行部署，做到先控制性隧道后其他隧道；同时加强设计、采办和工程施工之间的联系与沟通，充分发挥设计、采办和施工一体化的优势，确保本工程的顺利实施。1 工程进度管理方案工程进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、实施、协调和控制等活动。通过建立工程进度管理制度，制订进度管理目标，对工程的建设实施进行有效的控制。工程进度管理目标应按工程实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。通过制定进度计划；落实进度计划责任；实施进度计划跟踪、检查、纠偏、调整；编制进度报告，报送监理、业主审查等措施来实施进度管理。1.1 工程进度计划的编制(1) 进度计划的编制是进度管理工作的核心，保证工程进度满足工程目标的要求就要编制切实可行的进度计划。工程计划通常包括工程管理方法的描述、范围说明、进度计划、工程预算、人力资源需求、风险管理计划及其他辅助管理计划等。(2) 根据管理的层次和工程的实际情况，PC 工程部根据招标文件提供的进度目标编制工程执行计划，各承包商根据工程执行计划编制工程实施计划，编制后的工程实施计划需通过 EPC 工程部审核后方可执行。对本工程 EPC 工程部的管理而言，需要有较广泛的控制点，主要是工程管理的控制点，但并不追求细节。然而对每一个承包商来说，如设计、采办、施工等，则需要制定较为详细的控制点计划并进行细节管理。(3) 工程计划包括总体和分阶段的计划，并随着工程的进展逐步完善和更新。本工程EPC 工程部按照业主的相关要求编制工程总体计划，其中应包括不同阶段的计划。在计划执行过程中随...
