先进单位申报材料 先进单位申报材料 x 公司是由原 xx 实业总公司和 xxxx 公司通过改制而成，改制后的 xx 公司全称为“xxxxxxxxxxx 工程有限责任公司”。下属单位有：xx 一公司、xx 二公司、xx 三公司、综合服务中心、xx 化工厂、xx 涂料厂以及租赁厂点 xxx 大酒店、xx 加油站、xx精细化工厂和 xxx 演义广场。 全公司在册职工 xxx 人，其中全民 xx 人，集体 xx 人，市场化就业 xx 人。男职工 xx 人，女职工 xx 人。全公司有党员 xx人，总支委员会由 x 人组成，下设 xx 支部和 xx 支部共两个支部。 一年来，在 xx 公司党委的正确领导下，在 xx 公司领导的关怀和各部门的大力支持下，各项工作均取得了可喜的成绩。上半年实现产值 xxxx 万元，利润 xxx 万元，6 至 12 月份实现产值 xxxx 万元，利润 xxx 万元。 一、从理顺工作入手，努力提高经营管理水平 今年 6 月，新班子组成后，为了彻底摸清 xx 公司的经营管理状况，班子成员放弃休息时间深化各厂点摸情况，搞调研，确定了基本经营管理思路，在此基础上，主要做了以下工作： （一）、完成了公司的改制工作。xx 公司的改制工作从xxxx 年开始运作，但一直未完成注册。今年 x 月中旬，在 xx 公司领导班子和有关部门的大力支持下，改制工作进入了最后的攻坚阶段，在 xx 公司的主持下和 xx 公司全体员工的参加下，选举产生的董事会和监事会加班加点地工作，密切配合，清资产，完善评估以及各种资料，从 xx 主管部门到市相关部门，一个单位一个单位地跑，一件事一件事地办，集思广义，反复讨论，到 x 月中旬，注册工作完成，为法律规范经营制造了条件。 （二）、对所属机构和单位进行了组织结构调整。一是精减机关人员，成立“两部一室”，即综合管理部、财务资产部和办公室，对原机关部室的职能进行调整合并，工作指导和生产协调进一步到位。二是成立综合服务中心，车辆实行集中管理，物资材料在严格审批的条件下法律规范采购，集中管理，堵塞了管理上的漏洞。三是生产管理上管理不到位情况，对原xx 公司一分为三，成立 xx 一公司、xx 二公司、xx 三公司，改组后的三个 xx 公司在管理上克服了原来管理过程中的顾此失彼和消极被动的现象，出现了相互竞争的可喜局面。 （三）完善各种制度，法律规范经营管理行为。新班子组成后，在调查讨论的基础上，相继制定各种规章制度 17 项，仅财务管理制度就 11 项。各...
