做有担当的班组“主人翁”最近，不少人对“班组维修工”这一话题产生了浓厚兴趣，笔者所在的皖北煤电百善煤矿，个别维修工也存在“同意换件不愿维修”的情况，有些是会维修不同意维修，有些是技术水平确实只会换件。将其引申到班组安全生产、班组员工责任心等方面，大家认为：班组维修工“同意换件不愿维修”，是缺少担当的表现，一旦养成习惯，对企业的安全生产、经济效益都会产生不利影响，作为企业的“主人翁”，必须对自己有担当，对班组有担当，对企业和社会有担当，只有这样，才无愧于“主人翁”这一光荣称号。是换件还是维修，看似事小，实则事大，在这一工作习惯的背后，是员工的工作态度，是员工思想的外露，从这件事当中可以看出，员工并未从思想上把自己当成企业的主人，而只是把自己当成了随大流的一份子，而且，这一思想极具“传染性”，“反正别人这么干，我为什么不能这么干”，时间长了，惰性增加了，技术退化了，接受新技术的能力急剧下降，从“维修工”降格成了“安装工”，一旦在维修上需要“露一手”的时候，恐怕真的就抓耳挠腮、不知如何下手了！针对这一情况，百善煤矿经过现场实际调研后，对各单位的维修费用进行了科学估算，在维修上实行以旧换新，并指定专人进行负责对回收上来的旧件进行维修复用，这样一来，井下换件相对能够提高设备的维修速度，地面维修后复用又收到了降本增效的效果，对于应对当前煤炭市场疲软的形势，收到了“一箭双雕”的良好效果。虽然换件还是维修，从前一事例中能够得出可以区别对待的结论，但并非就说维修工的技术提高不重要，不重视维修工的技术提高，时间一久，必定会会造成技术断层，给安全生产带来被动，为此，该矿实行井下维修工和地面维修工换岗学习的方式，让其各补其短，能修会换，通过一专多能的培育，开通了维修工岗位上成才的绿色通道。不管怎样，作为企业的班组维修工，技术差、不懂维修都不是什么光荣的事情，这主要由于他们只是把“主人翁”当成了一种口号，实质上对企业缺少认同，缺少归属感，而要想真正成为企业的“主人翁”，维修工也好，其他工种也好，必须从思想上认同企业，把企业当成自己的“家”，这当然需要企业为员工营造“家”的氛围，但员工自身的主观努力也必不可少。首先，要对自己有担当。认识到技术好进展空间就大，就可能为自己、为家庭分得更多经济红利；其次，员要对班组有担当。认识到自己技术差就是拖班组的后腿，就会给集体的脸上抹黑，从而自觉加强业务...
