做好车间安全管理的三个关键首先，要明确车间主任、党支部书记在安全生产过程当中的领导责任。第一管理者要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常性工作的第一位，亲自组织和领导本车间的安全生产。其次，要在车间设立专人负责全车间的安全管理。这一岗位极其重要，具备承上启下的作用，负责台账管理、安全工作安排、生产情况收集、相关规章管理制度拟定等工作，对全车间的安全形势有清醒认识。第三，要建立车间干部条块分割的分工负责制。在车间，干部既有自己独立分管的一摊工作（条），又有自己分管的班组（块）。因此，车间干部必须对自己分管条块的安全生产负责，拿出切合实际的管理措施和办法，并掌握分管条块的安全情况。这样交叉分工管理，可以对安全生产起到补强作用。第四，要明确工班长在安全管理过程当中的职责。工班长作为段、车间、班组三级管理的最低一级，必须要担负起本班组安全管理的主要责任。工班长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程当中要做大量仔细细致的工作，才能将安全管理的各项规章管理制度贯穿于生产的全过程。必须健全车间的安全管理制度。将安全管理的各项规章管理制度整理汇编成册，组织干部员工学习，引导干部员工遵守相关规章制度，是安全工作中必不可少的一环。首先，要明确车间违章违纪范围和完善处罚标准。做好这一点就是要让员工明白，什么能干，什么不能干。其次，要健全各项安全专项管理规章管理制度，不仅要让员工牢记，还要让员工明白当中的道理。第三，车间要建立对领导干部、工班长的安全考核管理细则。管理不能靠自觉，必须要有刚性的规章管理制度进行约束。第四，要引导工班长建立适合于本班组的安全管理制度。这不仅是对车间安全管理制度的贯彻和细化，又是对车间制度的补充和延伸，有利于发挥工班长的管理职能，减少矛盾。干部发现的违章按车间标准处罚，罚款交到车间；工班长发现的违章可按本班组标准内部处罚，罚款交到班组。必须健全车间安全管理的落实机制。各级领导常常强调不能以文件贯彻文件，以会议贯彻会议。实事求是地讲，车间这一级是最没资格这样做的，也最不允许这样干，只能老老实实地抓落实。落实是车间级安全管理的核心。怎样抓落实？如何提高执行力？从健全落实机制的角度考虑，必须做好以下几点。首先，制度、目标、要求的制定和提出必须实事求是，有科学根据，利于执行，否则就会成为空中楼阁，无法落实。...
